описание
Решение Управление эффективностью цепи поставок позволяет анализировать основные параметры цепи поставок в соответствии с методологией SCOR. Главной особенностью этого решения является возможность расчета ключевых показателей эффективности и построения аналитических отчетов в режиме реального времени. Наличие актуальной и структурированной информации о состоянии элементов цепи поставок и динамике протекающих в ней материальных и информационных потоков является важной предпосылкой для эффективного управления производством и логистикой предприятия.
Выполняемые функции
В соответствии с методологией SCOR анализируются следующие характеристики эффективности цепи поставок:
-
Надежность, которая характеризуется метрикой «Совершенное выполнение заказа».
-
Время реакции цепи поставок - скорость, с которой материалы поставляются клиентам через цепочку поставок. Метрика в данном случае «Время цикла заказа».
-
Затраты цепи поставок – метрикой является часть затрат в стоимости продаваемых продуктов, которая относится к управлению цепочкой поставок.
-
Гибкость цепи поставок – способность ЦП реагировать на изменения спроса (как вверх, так и вниз) для завоевания и поддержания конкурентных преимуществ.
-
Эффективность управления основными и оборотными средствами цепи поставок, которая характеризуется скоростью оборота материальных ресурсов и коэффициентом использования основных фондов цепи поставок.
Решение для управления эффективностью цепи поставок рассчитывает ключевые показатели эффективности цепи поставок: длительность цикла заказа, уровень сервиса, оборачиваемость, точность прогноза, коэффициенты использования оборудования, и т.д.
Также предлагаются инструменты анализа запасов – отчет по уровню запасов, по динамике запасов, ABC и XYZ-анализ.
Решение предоставляет средства для агрегации данных в любых разрезах, графического представления результатов, сравнительного и структурного анализа, дашборды.
Способ реализации
Решение Управление эффективностью цепи поставок обеспечивает 3 уровня агрегации аналитической информации:
-
Базовые отчеты предоставляют отчетность в табличном виде для контроля исполнения конкретных заявок и заказов и анализа движений конкретных материалов.
-
Аналитические отчеты показывают динамику показателей помесячно, предоставляют возможность анализа данных в различных разрезах, например по группам продуктов, по цехам, и т.д.
-
Дашборды показывают агрегированные данные по структурным подразделениям компании, структурированные согласно логике сбалансированной системы показателей и увязанные с бизнес-целями.
Все три уровня связаны между собой, то есть пользователь имеет возможность перехода между разными уровнями аналитики для идентификации проблем и поиска путей для их решения.
Приложения решения Управление эффективностью цепи поставок интегрированы в портал предприятия. С помощью портала пользователи получают прямой, защищенный доступ к необходимой информации и приложениям на основе их ролей в бизнес-процессе.
Для удобства работы пользователей предоставлена возможность ведения рабочих списков, например, закрепленных за пользователем списков материалов и складов.
В основе технической архитектуры решения Управление эффективностью цепи поставок лежит программно-аппаратный комплекс SAP HANA. Его основные характеристики – быстродействие, хранение данных в оперативной памяти, объединение аналитических и транзакционных технологий в единой базе данных.
Преимущества решения
-
Представление всей цепочки поставок в виде целостной системы, начиная с момента возникновения потребности до момента доставки товара конкретному потребителю;
-
Гибкая многоуровневая детализация цепочки поставок до отдельных составных элементов – четко идентифицированных отрезков, ограниченных по времени конкретными событиями, регистрируемыми в учетной системе;
-
Дифференцированный анализ цепочки поставок по разным характеристикам: структурным подразделениям, группам материалов и др.;
-
Анализ относительного состояния разных составных элементов в общей цепочке поставок для определения проблемных участков и расстановки приоритетов для совершенствования системы управления цепочкой поставок;
-
Контроль показателя оборачиваемости запасов во всем предприятии с детализацией по структурным подразделениям и отдельным группам материалов;
-
Наблюдение за динамикой изменения длительности цикла снабжения для выявления участков с ухудшающейся ситуацией и внесения корректирующих воздействий в работу;
-
Установление нормативов на любом уровне детализации цепи поставок и контроль соответствия им фактических значений, а также оценки величины расхождений и выбора необходимых корректирующих мер.
Для кого это решение
Решение предназначено для менеджеров производственных, логистических, и планово-экономических служб предприятий.Эффект от внедрения
Повышение эффективности цепи поставок:
-
Оптимизация загрузки производственных и складских мощностей в рамках всего предприятия.
-
Улучшение качества обслуживания потребителей (поставки точно в срок) и наращивание клиентской базы.
-
Увеличение оборачиваемости материальных ресурсов.
-
Анализ уровня сервиса снабжения поставщиков для повышения надежности снабжения предприятия.
-
Анализ отклонений плановых параметров цепи поставок (например, уровней страхового запаса) от фактических значений для управления этими параметрами планирования.
Доступность информации в режиме реального времени и новые возможности визуализации данных:
-
Отображение данных в режиме реального времени
-
Сокращение сроков формирования отчетности.
-
Оперативное выявление проблемных участков цепи поставок.
-
Интуитивно понятный интерфейс
-
Поддержка различных типов браузеров и мобильных устройств
Упрощение системы аналитической отчетности и сокращение IT затрат:
-
Использование SAP HANA позволяет строить аналитические отчеты на табличных данных транзакционной системы.
-
Отпадает необходимость трансформации данных через системы Business Warehouse.
-
Приложения системы легко настраиваются под нужды пользователей