Финансовый директор: Записная книжка

В рубрике «Записная книжка» финансовые директора делятся с коллегами, чем они заняты на текущий момент.

Игорь Селиванов, директор по экономике и финансам RU-CENTER Group

• Разработка стратегии компании на среднесрочную перспективу. Проводим аудит клиентской базы, определяем перспективы развития и потребности различных типов клиентов и формируем направления, наиболее привлекательные для повышения устойчивости бизнеса.
• Аудит управляемости и подготовка к улучшению организационной структуры группы компаний. С учетом предварительных мыслей о стратегическом развитии компании пытаемся сформировать организационную структуру, которая помогала бы устойчивому развитию бизнеса.
• Оценка эффективности текущего продуктового и проектного портфеля. Подготовка к бюджетированию на 2015 год предполагает оценку всех продуктов и услуг компании, выявление неэффективных продуктов для их последующей модернизации или заморозки.
• Подготовка к переходу на новую версию «1С», которая запланирована на начало следующего года.

Наталья Шаркова, финансовый директор консалтинговой группы «НЭО Центр»

• Трансформационные процессы в компании: мы много работаем над оптимизацией услуг, развитием новой продуктовой линейки, углублением отраслевой специализации, большое внимание уделяется регионам.
• Совершенствование управленческой отчетности в соответствии с потребностями быстро изменяющихся бизнес-условий: предоставление оперативной информации, максимально прозрачной и удобной для пользователей. Хочу отметить, что требования к качеству отчетности у производственных практик нашей компании очень высокие, но чем труднее задача, тем интереснее ее решать!
• Автоматизация учета в системе Axapta, контроль осуществляемых затрат, построение более четкой системы планирования, бюджетирования и оповещения. Именно в этой области сосредоточено колоссальное количество усилий.

Ирина Кирута, финансовый директор BDO в России

• Подготовка управленческой отчетности за финансовый год, а также бухгалтерской и налоговой отчетности за первое полугодие 2014 года для представления акционерам и налоговым органам.
• Подготовка бюджета на следующий финансовый год.
• Очень плотное взаимодействие с различными банками по вопросу согласования и подписания договоров о предоставлении банковских гарантий в рамках одобренных кредитных лимитов в максимально краткие сроки: активное участие в конкурсах на оказание услуг крупным компаниям, в том числе имеющим долю государства в капитале, требует от нас обязательного получения банковских гарантий.

Сергей Кузьмин, финансовый директор ЗАО «Энергосистемы и технологии»

• Подготовка бюджета на новый финансовый год (начинается 1 июля). Работа осложняется негативными ожидания ми изменения курса доллара. Сложная задача – планирование продаж. Дискуссии департаментов маркетинга и продаж стали более жесткими.
• Рассмотрение возможности изменения структуры капитала в сторону увеличения доли заемных средств из-за отсутствия перспективы роста. У нас подписан кредитный договор с банком на хороших условиях на длительный срок, и мы, вероятно, будем использовать кредитную линию по максимуму. Активное кредитование в рублях снизит потери при существенном росте доллара к рублю и обесценении дебиторской задолженности.
• Изучение варианта использования в расчетах юаней, а не долларов США, так как подавляющее большинство наших партнеров находится в Китае. Переход на юани снизит зависимость экономики компании от политических решений и, возможно, расходы по конвертации.

Наталия Алексеева, МВА, финансовый директор Группы компаний «ТРИЭР», к. э. н.

• Старт бюджетного процесса у нас произошел 1 августа. Наш корпоративный бюджетный регламент предусматривает пятилетний горизонт планирования. В сложившихся условиях нестабильности национальной валюты и постоянно меняющихся прогнозов аналитиков моделирование относительно достоверного сценария развития на среднесрочную перспективу – достаточно сложная задача. Кроме того, мы имеем стратегических партнеров в Западной Европе, и вопрос ужесточения экономических санкций для нас непраздный.
• Начало этапа промежуточных проверок в ведущих компаниях группы в рамках ежегодного обязательного а удита финансовой отчетности за 2014 год. У нас сменился аудитор, поэтому с волнением ожидаем первых результатов сотрудничества с новыми партнерами.

Елена Зобнева, финансовый директор ЗАО «Рубцовский завод запасных частей»

• Решение проблем в части преобразования и потерь данных при интеграции программы «1С» с программным комплексом для проектирования и подготовки производства (Creo/ Windchill).
• Проведение диагностики проблемных долгов, разработка комплекса мер по взысканию просроченной дебиторской задолженности, пересмотр критериев оценки надежности и выгодности контрагентов.
• Проведение подготовительной работы к пилотному проекту «Бережливое производство + шесть сигм»: знакомство с системой бережливого производства, проведение встреч со специалистами в этой области, рассмотрение предложений от консалтинговых компаний, изучение опыта практиков.

Опубликовано в журнале «Финансовый директор» №11, ноябрь 2014 года