Услуги
Платформы и решения
Проекты в отраслях
Обратный звонок
Поиск
Что найти?
+7 (495) 797-56-65
Поиск
Что найти?

Корпоративная аналитика и управление данными

Корпоративная аналитика и управление данными

Корпоративная аналитика и управление данными формируют базу для принятия обоснованных управленческих решений и реализации стратегии компании. Выстроенная система работы с данными обеспечивает прозрачность показателей, сопоставимость управленческой информации и устойчивость аналитических выводов на уровне всей организации.

В рамках услуги формируется единый контур управления данными, в котором определены владельцы, правила работы с данными, требования к качеству и единые подходы к аналитике и интеграции. Это обеспечивает предсказуемость, контроль и доверие к результатам.

В зависимости от уровня зрелости компании и запроса мы предлагаем:

  • комплексное внедрение бизнес-функции
  • модульное внедрение отдельных компонентов
  • адаптацию под уровень зрелости вашей компании
  • гибкое масштабирование решения

Особое внимание мы уделяем практической ценности данных для бизнеса: формированию портфеля аналитических инициатив, сокращению time-to-data и time-to-market, развитию сервисной модели предоставления данных и аналитики. Это позволяет перейти от разрозненной отчетности к управляемой экосистеме данных, поддерживающей операционные и стратегические решения.

Наши решения масштабируемы, технологически независимы и ориентированы на устойчивый эффект. Мы сопровождаем клиентов на всех этапах изменений, обеспечивая интеграцию новых подходов в управленческую и ИТ-практику компании.

проекты

Показать все проекты

  • Внедрение ERP

    Единая система управления ресурсами для энергогенерирующей компании

    Единая система управления ресурсами для энергогенерирующей компании


    Платформа:

    SAP

    Описание проекта

    В процессе централизации компания столкнулась с многообразием локальных информационных систем и невозможностью оперативного получения достоверной информации. Было принято решение о создании единого информационного пространства на базе решений SAP.

    В ходе проекта на единую унифицированную систему управления ресурсами были переведены все 16 филиалов заказчика: Центральный аппарат, 10 электростанций, расположенных в разных регионах и часовых поясах страны, а также ремонтные и обслуживающие предприятия. В составе системы реализован функционал управления закупками, запасами, договорами, управления инвестициями и проектами, финансами, затратами, бухгалтерского учета, учета ВНА, РБП, СИЗ, налогового учета и управления сбытом. Решение позволяет вести учет и анализировать затраты в разных разрезах и в динамике по отдельным филиалам, подразделениям и в целом по компании. Число пользователей системы – более 4 500. 

    Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards в регионе CIS в категории «Трансформация бизнеса» и премии SAP Value Award в номинации «Лидер цифровой трансформации».

    Результаты проекта

    По итогам проекта все филиалы заказчика работают в едином информационном пространстве. Единая ERP-система помогла заказчику решить сложные задачи, в том числе сократить издержки и нарастить доходность, сформировать культуру бережливого производства, увеличить производительность труда. 

    Услуги

  • Внедрение ERP

    Типовое решение системы управления ресурсами предприятия для производителя ядерного топлива

    Типовое решение системы управления ресурсами предприятия для производителя ядерного топлива


    Платформа:

    SAP

    Описание проекта

    В рамках пилотного проекта было создано решение, функциональность которого стала типовой для всех предприятий заказчика. Затем в ходе внедрения решение было развернуто в Управляющей компании и на 9 производственных комбинатах. В систему вошли модули управления сбытом, закупками и запасами, производством, инвестициями и проектами, финансами, затратами и корпоративный финансовый шаблон, включающий бухгалтерский, налоговый и другие виды учета. Созданная система уникальна, поскольку на базе международно признанных решений автоматизации планирования, учета, контроля и анализа бизнес-операций реализовано управление сквозными производственными процессами и логистикой урановых продуктов различного вида, состояния, обогащения, форм собственности; процессами сложного полуфабрикатного многостадийного производства, охватывающего все производственные цеха, места обработки, логистику поставок ядерного топлива и его компонентов; процессами планирования и управления материальными ресурсами и доступными мощностями обогатительных и фабрикационных предприятий. 

    Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards в регионе CIS в категории «Трансформация бизнеса».

    Результаты проекта 

    Единое информационное пространство для унифицированных операционных и управленческих процессов, показателей и отчетности позволило кратно повысить эффективность деятельности и точность управленческих решений в рамках многопрофильного бизнеса, сделало доступным планирование и анализ потребления ресурсов с возможностью оперативного скользящего перепланирования при изменении рыночных условий.

    Услуги

  • Внедрение ERP

    Система управления внутрихозяйственной деятельностью для крупнейшего банка

    Система управления внутрихозяйственной деятельностью для крупнейшего банка


    Платформа:

    SAP

    Описание проекта

    Разработано типовое решение для территориального банка, выполнен полный цикл его внедрения в 16 территориальных банках и в 8 подразделениях центрального подчинения — многофункциональных сервисных центрах, подразделения которых расположены в 83 субъектах РФ. Проведена оптимизация функциональности и модификация процессов с учетом дополнительных требований ЦБ РФ, осуществлена масштабная миграция исторических данных с учетом организационных преобразований заказчика. В контур системы включены следующие процессы: планирование и оперативный контроль исполнения бюджета; управление закупками; управление товарно-материальными ценностями; управление договорами; управление платежами; бухгалтерский и налоговый учет; управленческий учет доходов и расходов. Система интегрирована с операционными системами банка, системами документооборота и управления персоналом.

    Выполнен реинжиниринг процессов подсистемы «Планирования» и осуществлен перевод на платформу SAP HANA, что позволило значительно повысить эффективность процесса бюджетного планирования и скорость выполнения бизнес-операций. 

    Проект удостоен золотых наград SAP Quality Awards в регионах CIS и EMEA в категории «Трансформация бизнеса».

    В настоящее время продолжается развитие системы: выполняются разработки по модификации решения в соответствии с актуальными задачами заказчика и требованиями законодательства, а также миграция отдельных блоков на собственную импортонезависимую платформу заказчика.

    Результаты проекта 

    В результате проекта система, существовавшая в Центральном аппарате заказчика, была существенно модернизирована с учетом процессов территориальных банков. Проект стал одним из крупнейших внедрений ERP в России: пользователями системы стали более 80 000 сотрудников банка. Решение является полнофункциональным и поддерживает все процессы УВХД в части как исполнения, так и планирования. 

    Услуги

  • Автоматизация бизнес-планирования

    Система бизнес-планирования для инфраструктурного холдинга

    Система бизнес-планирования для инфраструктурного холдинга


    Платформа:

    Форсайт

    Описание проекта

    В объем вошли процессы сбора и контроля бизнес-планов и отчетности по всем предприятиям группы компаний, а также формирования консолидированных бизнес-планов и отчетности по их исполнению. Система успешно решает две ключевые задачи:

    1. Организация сбора и контроля бизнес-планов и отчетности по исполнению компаний Группы:

    • созданы удобные механизмы индивидуальной и пакетной загрузки данных из пользовательских Excel-шаблонов;
    • внедрен гибкий инструментарий для оперативного реагирования на изменения в форматах шаблонов;
    • настроен многоуровневый контроль данных (от проверки формата до бизнес-логики) с четким информированием исполнителей;
    • реализованы мониторинг загрузки и согласование бизнес-планов, что обеспечивает прозрачность и управляемость процесса. 

    2. Формирование консолидированных бизнес-планов и отчетности по исполнению Группы:

    • разработан эффективный механизм работы со сценарностью, позволяющий комбинировать различные варианты исходных данных для моделирования;
    • разработан сложный функционал для ведения времязависимого периметра консолидации и поддержки несимметричной организационной иерархии;
    • реализован полный цикл сверки и элиминации ВГО с возможностью формирования отчетности по разным методикам (по данным поставщиков/получателей);
    • создана гибкая система планирования консолидационных корректировок на всех уровнях холдинга.

    Результаты проекта

    Создано полностью рабочее решение для задач бизнес-планирования и бюджетной консолидации, которое имеет серьезный потенциал для внедрения и дальнейшего развития функционала.


    Услуги

  • Создание цифровых двойников

    Цифровой двойник по управлению парком техники для инфраструктурного холдинга

    Цифровой двойник по управлению парком техники для инфраструктурного холдинга


    Платформа:

    Data Lakehouse Селена (Платформа AIDP)

    Описание проекта

    Цель проекта – создание прототипа решения для проактивной аналитической поддержки управления эффективностью дорожно-строительной техники. Ключевой задачей стало создание базы для расчета показателей о состоянии парка машин и механизмов, насчитывающего свыше 10 тыс. единиц техники. Для этого было сформировано централизованное хранилище данных, получаемых из систем телеметрии и учетных систем. С помощью ИИ-агентов была нормализована справочная информация, настроены сбор и обработка данных, а также разработана универсальная методика расчета ключевых показателей эффективности использования оборудования и коэффициента технической готовности.


    Результаты проекта

    Для пилотного проекта в систему было загружено около 10 млн записей за год работы техники, и уже на этом ограниченном объеме стал очевиден потенциал решения. Время расчета показателей эффективности не превышало 2 секунд на весь парк, а нормализация данных с помощью ИИ заняла всего 3 дня, тогда как вручную для этого понадобилось бы около 1,5-2 месяца.

    Услуги

  • Внедрение ERP

    Система управления ресурсами предприятия для лидера по производству полимеров и каучуков

    Система управления ресурсами предприятия для лидера по производству полимеров и каучуков


    Платформа:

    SAP

    Описание проекта

    Полнофункциональное внедрение системы состоялось в 6 компаниях холдинга, включая корпоративный центр, ОЦО, производственные и логистические компании и зарубежные филиалы. Также было произведено ограниченное внедрение единой ERP-системы для еще 20 компаний холдинга, необходимое для обеспечения планирования и учета по всей производственно-технологической цепочке. Одновременный запуск ERP-системы был произведен на непрерывном производстве с интеграцией всех процессов и технологий. По итогу в системе работают более 2500 сотрудников. Выполнена интеграция с более чем 40 системами компании, выполняющими функции оперативного планирования и учета производства, транспортной логистики, кадрового учета, документооборота, финансового учета непилотных объектов, сбора биржевой информации и рядом других систем. 

    Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards 2015 в категории «Трансформация бизнеса» в регионе CIS и серебряной в регионе EMEA.

    Результаты проекта 

    Проект стал беспрецедентным как с точки зрения функционала – по числу реализованных модулей, так и по числу охваченных юридических лиц. Он был реализован в кратчайшие для таких объемов сроки. По итогам внедрения информацию, необходимую для операционной деятельности, заказчик получает из системы, операционная отчетность в компании также формируется в виде электронных дашбордов на основании информации, получаемой из ERP. Таким образом, система является единым источником правды о компании.

    Услуги