Корпоративная аналитика и управление данными

---

Описание проекта

В объем вошли процессы сбора и контроля бизнес-планов и отчетности по всем предприятиям группы компаний, а также формирования консолидированных бизнес-планов и отчетности по их исполнению. Система успешно решает две ключевые задачи:

1. Организация сбора и контроля бизнес-планов и отчетности по исполнению компаний Группы:

• созданы удобные механизмы индивидуальной и пакетной загрузки данных из пользовательских Excel-шаблонов;
• внедрен гибкий инструментарий для оперативного реагирования на изменения в форматах шаблонов;
• настроен многоуровневый контроль данных (от проверки формата до бизнес-логики) с четким информированием исполнителей;
• реализованы мониторинг загрузки и согласование бизнес-планов, что обеспечивает прозрачность и управляемость процесса. 

2. Формирование консолидированных бизнес-планов и отчетности по исполнению Группы:

• разработан эффективный механизм работы со сценарностью, позволяющий комбинировать различные варианты исходных данных для моделирования;
• разработан сложный функционал для ведения времязависимого периметра консолидации и поддержки несимметричной организационной иерархии;
• реализован полный цикл сверки и элиминации ВГО с возможностью формирования отчетности по разным методикам (по данным поставщиков/получателей);
• создана гибкая система планирования консолидационных корректировок на всех уровнях холдинга.

Результаты проекта

Создано полностью рабочее решение для задач бизнес-планирования и бюджетной консолидации, которое имеет серьезный потенциал для внедрения и дальнейшего развития функционала.

---

Услуги

• Корпоративные финансы
• Корпоративная аналитика и управление данными

---

Описание проекта

Полнофункциональное внедрение системы состоялось в 6 компаниях холдинга, включая корпоративный центр, ОЦО, производственные и логистические компании и зарубежные филиалы. Также было произведено ограниченное внедрение единой ERP-системы для еще 20 компаний холдинга, необходимое для обеспечения планирования и учета по всей производственно-технологической цепочке. Одновременный запуск ERP-системы был произведен на непрерывном производстве с интеграцией всех процессов и технологий. По итогу в системе работают более 2500 сотрудников. Выполнена интеграция с более чем 40 системами компании, выполняющими функции оперативного планирования и учета производства, транспортной логистики, кадрового учета, документооборота, финансового учета непилотных объектов, сбора биржевой информации и рядом других систем. 

Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards 2015 в категории «Трансформация бизнеса» в регионе CIS и серебряной в регионе EMEA.

Результаты проекта 

Проект стал беспрецедентным как с точки зрения функционала – по числу реализованных модулей, так и по числу охваченных юридических лиц. Он был реализован в кратчайшие для таких объемов сроки. По итогам внедрения информацию, необходимую для операционной деятельности, заказчик получает из системы, операционная отчетность в компании также формируется в виде электронных дашбордов на основании информации, получаемой из ERP. Таким образом, система является единым источником правды о компании.

---

Услуги

• Трансформация бизнеса и ИТ
• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

---

Описание проекта

Перед командой стояла задача разработать и внедрить единое решение для поддержки процессов управления нефтегазодобывающими обществами и преодолеть существовавшую у заказчика проблему разрозненности ИТ-ландшафта. Работы охватили Центральный аппарат и три общества группы. Пользователями новой системы стали 2000 человек. 

Проект реализовывался параллельно с созданием вертикально-интегрированных решений по снабжению (ВИРС), решения по учету, налогам и отчетности (РУНО) и интеграцией с большим количеством других информационных систем, поэтому был выполнен большой объем задач по разработке централизованной архитектуры системы. В результате заложен фундамент единого шаблона типовых решений и вертикальных сценариев (ТРиВС), отвечающего бизнес-требованиям различных служб нефтегазодобывающих обществ заказчика.

Результаты проекта

Создана база для единой системы управления нефтегазодобывающим обществом на основе цифрового ядра SAP S/4HANA. Решение позволило повысить эффективность принятия управленческих решений за счет улучшения качества и сбалансированности информации и оперативности ее получения. Проект стал одним из первых крупных внедрений, выполненных с применением удаленного формата, и самым масштабным внедрением платформы S/4HANA в нефтегазовой отрасли на тот момент. 

---

Услуги

• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

---

Описание проекта

Ключевой проблемой было отсутствие у заказчика единой учетной политики и унифицированных бизнес-процессов, а также разнородность ИТ-систем, что приводило к удлинению процесса подготовки отчетности, снижению достоверности и аналитичности данных и большому объему ручного труда. Основной целью проекта было создание единой интегрированной системы управления на базе цифрового ядра SAP S/4HANA для повышения эффективности ведения бизнеса самолетного и вертолетного сегментов группы.

Цифровизация охватила большинство процессов внутрихозяйственной деятельности: бухгалтерский и налоговый учет, учет по МСФО, учет основных средств, имущества и затрат, закупку материально-технических ресурсов и услуг, складской учет, учет спецодежды, продажу услуг и товарно-материальных ценностей, согласование и учет договоров, казначейские операции, а также юридически значимый электронный документооборот. Важной частью проекта стала сквозная интеграция в режиме реального времени с производственными системами AMOS, Меридиан, ASIA и системой управления персоналом.

Результаты проекта

Проект стал первым в России внедрением платформы S/4HANA в авиационной отрасли. В результате заказчик получил многофункциональную систему для обеспечения и сопровождения хозяйственной деятельности в едином информационном пространстве по унифицированным правилам с максимальной ориентацией на скорость и полноту отражения хозяйственных операций, их своевременную и корректную обработку. Это позволяет получать достоверные оперативные аналитические отчеты по всем процессам, снижать транзакционные издержки на учетные функции, ускорять регистрацию операций, отражение первичных документов, согласование договоров и формирование отчетности, а также ускорить анализ эффективности рейсов. 

---

Услуги

• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

---

Описание проекта

Этот уникальный и масштабный проект был выполнен в сложнейших условиях российского Заполярья и охватил все ключевые процессы, включая заявочную кампанию, закупочную логистику и управление запасами, производство, техническое обслуживание и ремонты, сбытовую деятельность, инвестиционную деятельность и капитальное строительство, контроллинг, бухгалтерский и налоговый учет, договорную деятельность, казначейские операции, контроль исполнения бюджета. В ходе работ разработанный ранее корпоративный шаблон SAP ERP был распространен на более чем 50 подразделений. Старт новых бизнес-процессов состоялся для более чем 6 500 пользователей из географически распределенной команды бизнеса и ИТ. По итогам реализации вся производственная цепочка от добычи до экспорта охвачена в контуре единой ERP-системы, а все производственные и ключевые обеспечивающие подразделения группы компаний объединены в рамках единой информационной системы. 

Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards 2019 в номинации «Трансформация бизнеса» в регионах СНГ и EMEA.

Результаты проекта

Запуск системы обеспечил современную платформу для управления бизнесом предприятий Таймырского полуострова и позволил интегрировать их бизнес-процессы в единое информационное пространство, обеспечив топ-менеджмент сквозной оперативной и аналитической информацией. Для заказчика была выстроена единая модель управления в рамках стандартизированных бизнес-процессов, что позволило ускорить финансовое закрытие и процессы формирования бухгалтерской, налоговой, управленческой отчетности. Проект стал самым масштабной и полнофункциональной трансформацией системы управления ресурсами на базе SAP в отечественной металлургии и одним из крупнейших в России за весь период внедрения систем на основе SAP ERP.

---

Услуги

• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

---

Описание проекта

Проект охватил 5 предприятий заказчика, включая Общий центр обслуживания, где за 9 месяцев был развернут корпоративный Шаблон SAP ERP. Система охватила все ключевые бизнес-процессы: снабжение и управление запасами, сбыт и управление цепочками поставок, производство и закупку услуг, инвестиционную деятельность и капитальное строительство, управление промышленными активами и ТОиР, казначейство, бухгалтерский и налоговый учет, учет ОС и ВНА, учет по МСФО, контроллинг, управление имуществом, планирование и бюджетирование. 700 новых пользователей в Москве, Норильске, Саратове и других городах стали частью единого информационного пространства, произведена интеграция SAP ERP с внутренними системами заказчика и миграция десятков тысяч элементов данных из исторических систем

Результаты проекта

Проект стал новым этапом развития программы ERP у заказчика, в результате чего еще 5 предприятий стали частью единой модели управления в рамках стандартизированных бизнес-процессов. Впервые в истории заказчика продуктивный старт системы состоялся в удаленном формате. 

---

Услуги

• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

---

Описание проекта

Цель проекта – создание прототипа решения для проактивной аналитической поддержки управления эффективностью дорожно-строительной техники. Ключевой задачей стало создание базы для расчета показателей о состоянии парка машин и механизмов, насчитывающего свыше 10 тыс. единиц техники. Для этого было сформировано централизованное хранилище данных, получаемых из систем телеметрии и учетных систем. С помощью ИИ-агентов была нормализована справочная информация, настроены сбор и обработка данных, а также разработана универсальная методика расчета ключевых показателей эффективности использования оборудования и коэффициента технической готовности.

Результаты проекта

Для пилотного проекта в систему было загружено около 10 млн записей за год работы техники, и уже на этом ограниченном объеме стал очевиден потенциал решения. Время расчета показателей эффективности не превышало 2 секунд на весь парк, а нормализация данных с помощью ИИ заняла всего 3 дня, тогда как вручную для этого понадобилось бы около 1,5-2 месяца.

---

Услуги

• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

---

Описание проекта

Ключевой целью проекта было повышение предсказуемости и эффективности технологического процесса получения удобрений. Для заказчика был создан онлайн-советчик – цифровой сервис, работающий на базе аналитики больших данных и искусственного интеллекта и являющийся помощником оператора установки. Система в реальном времени собирает и анализирует совокупность всех параметров технологического процесса, в частности, температуру, давление воздуха на форсунке и другие. Через математическую модель прорабатываются возможные варианты исходов события при изменении управляющих параметров, выбирается наиболее оптимальный, и оператору выдается рекомендация.

Показания технологических параметров загружаются из автоматизированной системы управления технологическим процессом и базы данных лабораторных анализов. По мере накопления данных математическая модель непрерывно обучается и улучшается.

Результаты проекта

Испытания показали, что точное следование рекомендациям системы повышает стабильность работы установки в режиме, максимально близком к оптимальному. В ходе работ удалось снизить влияние человеческого фактора и увеличить выпуск продукции на 2-6%. 

---

Услуги

• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными