Транспорт

---

Описание проекта

Основная задача проекта – устранение дефицитов, имеющихся в бизнес-процессах заказчика, автоматизация процессов оплаты кредиторской задолженности, выравнивания дебиторской и кредиторской задолженности и управления контролем лимитов авансирования.

 
Результаты проекта

 
Проект стал важным шагом к формированию прозрачной и эффективной системы управления казначейскими процессами в компании: благодаря автоматизации процесса формирования заявок на оплату удалось оптимизировать их согласование и значительно сократить трудозатраты заказчика на выполнение этих рутинных операций.

 
Архитектура устоявшегося платежного процесса была переконфигурована без остановки текущей операционной деятельности, что являлось критически важным для заказчика.

---

Услуги

• Корпоративные финансы

---

Описание проекта

Ключевой задачей проекта была доработка существующей реализации процессов компонентного учета под требования РСБУ. За 11 месяцев методология учетных функций успешно адаптирована под новые требования, разработано дополнительное программное обеспечение, выполнена миграция более 3 млн объектов в функциональных блоках учета внеоборотных активов, управления техническим обслуживанием и ремонтами. Изменения затронули процессы закупки запчастей, комплектации компонент при постановке вагона на учет и жизненный цикл вагона и его компонент (разукомплектация, ремонт, финансовая аренда, выбытие и реализация).

 
Результаты проекта

 
В рамках проекта оптимизирована учетная функция в компании за счет устранения методологических, временных и технологических разрывов в процессах бухгалтерского учета и учета по международным стандартам. 

---

Услуги

• Корпоративные финансы

---

Описание проекта

Ключевой проблемой было отсутствие у заказчика единой учетной политики и унифицированных бизнес-процессов, а также разнородность ИТ-систем, что приводило к удлинению процесса подготовки отчетности, снижению достоверности и аналитичности данных и большому объему ручного труда. Основной целью проекта было создание единой интегрированной системы управления на базе цифрового ядра SAP S/4HANA для повышения эффективности ведения бизнеса самолетного и вертолетного сегментов группы.

Цифровизация охватила большинство процессов внутрихозяйственной деятельности: бухгалтерский и налоговый учет, учет по МСФО, учет основных средств, имущества и затрат, закупку материально-технических ресурсов и услуг, складской учет, учет спецодежды, продажу услуг и товарно-материальных ценностей, согласование и учет договоров, казначейские операции, а также юридически значимый электронный документооборот. Важной частью проекта стала сквозная интеграция в режиме реального времени с производственными системами AMOS, Меридиан, ASIA и системой управления персоналом.

Результаты проекта

Проект стал первым в России внедрением платформы S/4HANA в авиационной отрасли. В результате заказчик получил многофункциональную систему для обеспечения и сопровождения хозяйственной деятельности в едином информационном пространстве по унифицированным правилам с максимальной ориентацией на скорость и полноту отражения хозяйственных операций, их своевременную и корректную обработку. Это позволяет получать достоверные оперативные аналитические отчеты по всем процессам, снижать транзакционные издержки на учетные функции, ускорять регистрацию операций, отражение первичных документов, согласование договоров и формирование отчетности, а также ускорить анализ эффективности рейсов. 

---

Услуги

• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными