Комплексная услуга по формированию стратегии, определению ключевых целей и направлений развития компании.
Предпосылки
- Отсутствие четко определенной корпоративной стратегии
- Разрозненность в действиях и отсутствие синергии между подразделениями, конфликты и разногласия, сложное кроссфункциональное взаимодействие, неэффективное распределение ответственности
- Низкая адаптивность бизнеса к изменениям. Неспособность оперативно реагировать на изменения в рыночной среде из-за отсутствия согласованного представления о стратегии, сильных/слабых сторонах и возможностях компании
Ключевые компоненты
- Формализация целей и стратегии: Определение миссии, видения и стратегических целей с учетом разносторонней оценки состояния компании и положения на рынке с применением мировых практик (BSC, Hoshin Kanri и др).
- Построение иерархии целей: Применение современных методик для структурирования целей, что позволяет выстроить последовательную систему достижения результата.
- Разработка КПЭ и метрик: построение иерархии взаимоувязанных показателей для достижения стратегических целей компании, проектирование и внедрение процессов сбора и анализа данных для их оценки, каскадирование и детализация метрик.
- Разработка дорожной карты: Составление пошагового плана достижения стратегических целей и ключевых показателей эффективности (КПЭ) с указанием этапов и контрольных точек.
- Разработка функциональных стратегий
Вы получаете
- Четкое понимание стратегических направлений развития
- Согласованные между ключевыми руководителями приоритеты развития
- Необходимую основу для дальнейшего совершенствования операционных процессов
- Повышение вовлеченности сотрудников за счет распространения единого и разделяемого всеми руководителями, формализованного представления о направлениях и принципах развития компании