Наши услуги
Создание системы управления программами и проектами
- Подготовка предложений по проектно-ориентированной организационной структуре
- Разработка методологии управления
- Запуск процессов управления
- Автоматизация проектной работы на базе платформы Directum
Аудит систем управления программами и проектами
- Анализ существующих процессов управления
- Выявление основных проблемных зон
- Определение потенциальных направлений повышения эффективности за счет внедрения/совершенствования методов управления
- Формирование дорожной карты внедрения/совершенствования методов управления
Аутсорсинг управления программами и проектами
- Аутсорсинг процессов/функций: выполнение функций управления проектом: администрирование, контроль исполнения, управление рисками и т.д.
- Аутсорсинг специалистов: привлечение в проектную команду заказчика наших специалистов с требуемыми навыками и квалификацией (менеджер проекта, специалисты проектного офиса, администраторы), управление которыми осуществляется заказчиком
Мы предлагаем
- Регулярный мониторинг хода выполнения проекта по всем областям
- Контроль целостности и уровня реализации требований, в том числе в сравнении с эксплуатируемым решением
- Оценку рисков ведения программы/проекта, рисков недостижения результата; выработка комплекса мероприятий по их устранению/снижению влияния
- Поддержку системы управления программой/проектом: разработку/модификацию процедур управления, помощь в устранении «узких мест», сторонний арбитраж по спорным вопросам и др.
- Формирование независимой позиции по выбору ПО, архитектурным вопросам, вопросам управления проектом, а также проблемам на стороне заказчика и подрядчика
- Методологическую и консультативную поддержку в процессе реализации организационных изменений
Почему нас выбирают
- Экспертиза в управлении проектами и опыт практической реализации крупных проектов трансформации, отмеченных международными наградами
- Мультивендорный подход без интереса к продвижению какого-либо ПО при высоком уровне архитектурной экспертизы во всех ключевых платформах
- Обеспечение ведения программы/проекта по методологиям крупнейших мировых вендоров, рекомендуемой для крупных компаний
- Недопущение нарушений целостности реализации в новой системе функционально-технических требований и появления «упрощений», ведущих к снижению эффективности ИТ-решения в поддержке задач управления
- Наличие объективной оценки третьей стороны по спорным вопросам
- Арбитраж между представителями функционального заказчика проектной команды заказчика и подрядчика