Переход на российские программные платформы — ключевой элемент долгосрочной стратегии, направленной на достижение технологической независимости и устойчивости бизнеса. Трансформация рынка программного обеспечения и снижение доступности зарубежных решений стимулируют компании к переходу на российские платформы.
Наш подход сочетает архитектурную экспертизу, проверенные методологии и опыт внедрения крупных ИТ-программ, позволяя пройти весь путь — от анализа текущего ландшафта до ввода нового решения в эксплуатацию — с контролем рисков и сохранением непрерывности работы бизнеса.
Предпосылки для заказа услуги
- Необходимость сохранения архитектурной целостности и функционального покрытия при переходе на новые платформы
- Прекращение поставок, обновлений и технической поддержки со стороны иностранных вендоров
- Необходимость выполнения требований регулирующих органов в части импортозамещения
- Риск потери управляемости при замене систем, обеспечивающих критические бизнес-процессы
- Отсутствие зрелых проектных методологий (сопоставимых с Accelerated SAP) у ряда поставщиков российских решений
- Ограниченность кадровых ресурсов с опытом внедрения сложных и высоконагруженных ИТ-систем на отечественных платформах
Основные риски при переходе на российское ПО
- Основные риски при переходе на российское ПО:
- Замена систем без учета целостности сквозных процессов
- Недооценка объема миграции данных и усилий по интеграции
- Отсутствие или слабая проработка транзитной архитектуры
- Выбор решений с ограниченным функционалом под задачи крупного бизнеса
- Упрощения, снижающие управленческий и аналитический потенциал системы
- Применение методик, не соответствующих масштабу и сложности проекта
- Нехватка квалифицированных специалистов и менеджеров проекта
Ключевые компоненты
- Аудит текущего состояния ИТ-ландшафта и бизнес-процессов
- Формирование функционально-технических требований и целевой архитектуры
- Подготовка дорожной карты перехода, включая транзитные архитектуры при необходимости
- Разработка и адаптация методологии управления конфигурацией КИС.
- Выбор и независимая оценка отечественных решений (мультивендорный подход: Global ERP, 1С, Форсайт, Юниверс и др.)
- Разработка и адаптация систем с учетом интеграций, миграции данных и сквозных процессов
- Настройка, тестирование и ввод в промышленную эксплуатацию
- Организация обучения пользователей, разработка инструкций и обучающих материалов
- Контроль качества и архитектурная поддержка на всех этапах
Факторы успеха
- Проведение всесторонней диагностики текущего ИТ-ландшафта и бизнес-процессов
- Наличие целевой архитектуры и обоснованной дорожной карты перехода
- Использование зрелых проектных методологий, адаптированных под российские платформы
- Участие опытной мультидисциплинарной команды (архитекторы, аналитики, интеграторы)
- Обеспечение архитектурной и организационной целостности изменений
- Платформенная независимость при выборе решений
- Четкое управление рисками и изменениями в рамках программы
Вы получаете
- Обеспечение технологической устойчивости и независимости от зарубежных поставщиков.
- Сохранение или улучшение бизнес-функциональности при переходе.
- Снижение совокупной стоимости владения системами.
- Сокращение сроков и рисков внедрения за счет применения проверенных методологий и опыта крупных проектов.
- Прозрачность управления проектом и предсказуемость бюджета.
- Минимизация рисков разрыва сквозных бизнес-процессов и потери данных