Управленческий консалтинг
Бизнес-решения и приложения
Инновации и разработки
Поддержка и сопровождение

Мы оказываем профессиональную помощь компаниям в принятии обоснованных технологических решений, определяющих устойчивость, масштабируемость и эффективность ИТ-ландшафта на горизонте нескольких лет.

Услуга ориентирована на компании, находящиеся в стадии цифровой трансформации, модернизации ключевых ИТ-систем, перехода от устаревших решений или выстраивания новых ИТ-функций в рамках повышения зрелости управления бизнес-процессами или импортозамещения.

Предпосылки

  • Запуск программ трансформации ИТ
  • Необходимость импортозамещения ИТ-систем
  • Необходимость замены устаревших ИТ-платформы
  • Потребность в независимой, в том числе от вендоров, экспертизе

Ключевые компоненты

  • Определение подхода и организация процесса выбора 
  • Сбор и верификация требований бизнеса и ИТ
  • Разработка критериев выбора (функциональных, технических, экономических, рисковых)
  • Предварительный анализ рынка и формирование long list / short list вендоров
  • Организация взаимодействия с вендорами
  • Организация демонстраций и тестирований (функциональных, нагрузочных, ИБ и пр.)
  • Оценка соответствия предложенных вендорами решений требованиям заказчика (scoring)
  • Оценка совокупной стоимости владения (TCO)
  • Формирование предложений по выбору ПО на основании проведенного анализа
  • Формирование и сопровождение программы перехода на выбранное ПО

Выгоды от внедрения

  • Объективный выбор решения, соответствующего задачам бизнеса
  • Повышение эффективности инвестиций в развитие ИТ;
  • Ускорение процесса выбора платформы, решения, вендора при обеспечении управляемости и соответствия бизнес-требованиям
  • Снижение зависимости от отдельных вендоров и поставщиков

Наша сила — в методичном подходе, отраслевой экспертизе, в способности выстраивать прозрачный процесс выбора и защищать его перед стейкхолдерами и регуляторами. Мы не зависим от вендоров, обеспечивая объективный и прагматичный выбор, исходя из целей бизнеса, отраслевых особенностей и ограничений клиента. 

Итогом становится не просто рекомендация по платформе, а пакет принятия решений — с обоснованием, расчетами, документацией и дорожной картой — который компания может уверенно использовать для внедрения платформы, минимизируя технологические и организационные риски.