Операционная деятельность

Описание проекта

В рамках пилотного проекта было создано решение, функциональность которого стала типовой для всех предприятий заказчика. Затем в ходе внедрения решение было развернуто в Управляющей компании и на 9 производственных комбинатах. В систему вошли модули управления сбытом, закупками и запасами, производством, инвестициями и проектами, финансами, затратами и корпоративный финансовый шаблон, включающий бухгалтерский, налоговый и другие виды учета. Созданная система уникальна, поскольку на базе международно признанных решений автоматизации планирования, учета, контроля и анализа бизнес-операций реализовано управление сквозными производственными процессами и логистикой урановых продуктов различного вида, состояния, обогащения, форм собственности; процессами сложного полуфабрикатного многостадийного производства, охватывающего все производственные цеха, места обработки, логистику поставок ядерного топлива и его компонентов; процессами планирования и управления материальными ресурсами и доступными мощностями обогатительных и фабрикационных предприятий. 

Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards в регионе CIS в категории «Трансформация бизнеса».

Результаты проекта 

Единое информационное пространство для унифицированных операционных и управленческих процессов, показателей и отчетности позволило кратно повысить эффективность деятельности и точность управленческих решений в рамках многопрофильного бизнеса, сделало доступным планирование и анализ потребления ресурсов с возможностью оперативного скользящего перепланирования при изменении рыночных условий.

Услуги

• Трансформация бизнеса и ИТ
• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

Описание проекта

Ключевая задача проекта - автоматизация и оптимизация всей цепочки поставок нефтепродуктов.

Основой разработанной системы является уникальный оптимизатор на базе теории графов, нейронных сетей, расширенных методов ARIMA, генетических алгоритмов и эвристик. Также в состав системы входят высокопроизводительная база данных и современные пользовательские интерфейсы. 

Актуальные данные для планирования поступают в режиме реального времени из системы управления АЗС. В автоматическом режиме ежесуточно рассчитывается прогноз реализации нефтепродуктов, в онлайн-режиме – дата и время осушения резервуаров АЗС. Удобный графический интерфейс позволяет отслеживать различные параметры и точно планировать график движения бензовозов. Оптимизатор транспортировки нефтепродуктов планирует рейсы в автоматическом режиме, оптимизируя прибыль сети АЗС. Также в системе реализовано месячное и годовое планирование сбыта нефтепродуктов. 

Результаты проекта

• Сокращение затрат нефтебаз благодаря выбору оптимального сценария и ликвидации неэффективных узлов логистической сети 
• Сокращение трудозатрат диспетчеров 
• Высокая точность прогноза за счет применения интеллектуальных математических моделей
• Уменьшение затрат на доставку нефтепродуктов за счет оптимизации маршрутов и выбора наиболее оптимальных перевозчиков на маршрутах согласно предлагаемым тарифам
• Повышение использования парка бензовозов
• Снижение количества ситуаций недоступности топлива на АЗК
• Снижение трудоемкости планирования, автоматическое формирование отчетности для планов и их исполнения. 

Услуги

• Операционная деятельность

Описание проекта

Разработано типовое решение для территориального банка, выполнен полный цикл его внедрения в 16 территориальных банках и в 8 подразделениях центрального подчинения — многофункциональных сервисных центрах, подразделения которых расположены в 83 субъектах РФ. Проведена оптимизация функциональности и модификация процессов с учетом дополнительных требований ЦБ РФ, осуществлена масштабная миграция исторических данных с учетом организационных преобразований заказчика. В контур системы включены следующие процессы: планирование и оперативный контроль исполнения бюджета; управление закупками; управление товарно-материальными ценностями; управление договорами; управление платежами; бухгалтерский и налоговый учет; управленческий учет доходов и расходов. Система интегрирована с операционными системами банка, системами документооборота и управления персоналом.

Выполнен реинжиниринг процессов подсистемы «Планирования» и осуществлен перевод на платформу SAP HANA, что позволило значительно повысить эффективность процесса бюджетного планирования и скорость выполнения бизнес-операций. 

Проект удостоен золотых наград SAP Quality Awards в регионах CIS и EMEA в категории «Трансформация бизнеса».

В настоящее время продолжается развитие системы: выполняются разработки по модификации решения в соответствии с актуальными задачами заказчика и требованиями законодательства, а также миграция отдельных блоков на собственную импортонезависимую платформу заказчика.

Результаты проекта 

В результате проекта система, существовавшая в Центральном аппарате заказчика, была существенно модернизирована с учетом процессов территориальных банков. Проект стал одним из крупнейших внедрений ERP в России: пользователями системы стали более 80 000 сотрудников банка. Решение является полнофункциональным и поддерживает все процессы УВХД в части как исполнения, так и планирования. 

Услуги

• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

Описание проекта

Ключевой задачей проекта была оптимизация процессов снабжения заказчика. Для этого создан инструмент взаимодействия центра снабжения с внешними и внутренними клиентами, автоматизированы процессы управления портфелем поставщиков. Сформирован единый справочник ТМЦ и услуг банка, интегрированный с процессом управления бюджетом и бухгалтерским учетом. Также в ходе проекта были автоматизированы процессы разработки, согласования и сопровождения закупочной документации, процессы подготовки управленческой отчетности по закупочным процедурам. Отдельной задачей стала разработка функциональности электронного документооборота, обеспечивающей взаимодействие между заказчиком и поставщиками ТМЦ и услуг. 

Результаты проекта 

Созданная система позволила реализовать целостный прозрачный процесс от планирования закупки ТМЦ и услуг до их поставки заявителю. Проект охватил всю территорию РФ и все подразделения банка.

Услуги

• Операционная деятельность

Описание проекта

Решение о создании системы для управления стоимостью и сроками строительства принято исходя из необходимости интеграции различных информационных систем поддержки процессов управления и контроля сооружения объектов и для того, чтобы информационный цикл сооружения от инвестиционного замысла до ввода в эксплуатацию и передачи данных в систему техобслуживания и ремонта при эксплуатации был замкнутым. Основные задачи системы – планирование, мониторинг, прогнозирование стоимости и сроков сооружения объектов, формирование отчетности, анализ и выявление коренных причин отклонения стоимости и сроков от заданных показателей, что позволяет повысить эффективность планирования и контроля и снизить риски превышения установленных показателей.

Новым этапом в развитии системы стало создание функциональности для прогнозирования, формирования аналитической отчетности и проведения интеллектуального анализа данных на базе российского ПО Форсайт. Аналитическая платформа. Она позволяет анализировать соответствие реального хода строительства плановой стоимости: формировать прогнозы, моделировать влияние различных факторов на прогнозную стоимость, а также формировать отчетность. Решение покрывает 4 составляющих процесса управления капитальным строительством: расчет прогнозной стоимости, ведение индексов и дефляторов и расчет плановых индексов, управление изменениями в части стоимости сооружения и расчет стоимости сооружений ресурсным методом.

Продолжается работа по переводу модулей системы, реализованных в SAP ERP, на российскую аналитическую платформу Форсайт. 

Результаты проекта

Внедрение системы позволило заказчику в полном объеме оценить данные различных этапов проекта сооружения, провести параллели между данными различных сегментов, выявить важные аналитики для эффективного контроля за процессом сооружения объектов. Создан удобный инструмент, который позволяет эффективно контролировать сроки и стоимость строительства.

Услуги

• Операционная деятельность

Описание проекта

Полнофункциональное внедрение системы состоялось в 6 компаниях холдинга, включая корпоративный центр, ОЦО, производственные и логистические компании и зарубежные филиалы. Также было произведено ограниченное внедрение единой ERP-системы для еще 20 компаний холдинга, необходимое для обеспечения планирования и учета по всей производственно-технологической цепочке. Одновременный запуск ERP-системы был произведен на непрерывном производстве с интеграцией всех процессов и технологий. По итогу в системе работают более 2500 сотрудников. Выполнена интеграция с более чем 40 системами компании, выполняющими функции оперативного планирования и учета производства, транспортной логистики, кадрового учета, документооборота, финансового учета непилотных объектов, сбора биржевой информации и рядом других систем. 

Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards 2015 в категории «Трансформация бизнеса» в регионе CIS и серебряной в регионе EMEA.

Результаты проекта 

Проект стал беспрецедентным как с точки зрения функционала – по числу реализованных модулей, так и по числу охваченных юридических лиц. Он был реализован в кратчайшие для таких объемов сроки. По итогам внедрения информацию, необходимую для операционной деятельности, заказчик получает из системы, операционная отчетность в компании также формируется в виде электронных дашбордов на основании информации, получаемой из ERP. Таким образом, система является единым источником правды о компании.

Услуги

• Трансформация бизнеса и ИТ
• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

Описание проекта

Перед командой стояла задача разработать и внедрить единое решение для поддержки процессов управления нефтегазодобывающими обществами и преодолеть существовавшую у заказчика проблему разрозненности ИТ-ландшафта. Работы охватили Центральный аппарат и три общества группы. Пользователями новой системы стали 2000 человек. 

Проект реализовывался параллельно с созданием вертикально-интегрированных решений по снабжению (ВИРС), решения по учету, налогам и отчетности (РУНО) и интеграцией с большим количеством других информационных систем, поэтому был выполнен большой объем задач по разработке централизованной архитектуры системы. В результате заложен фундамент единого шаблона типовых решений и вертикальных сценариев (ТРиВС), отвечающего бизнес-требованиям различных служб нефтегазодобывающих обществ заказчика.

Результаты проекта

Создана база для единой системы управления нефтегазодобывающим обществом на основе цифрового ядра SAP S/4HANA. Решение позволило повысить эффективность принятия управленческих решений за счет улучшения качества и сбалансированности информации и оперативности ее получения. Проект стал одним из первых крупных внедрений, выполненных с применением удаленного формата, и самым масштабным внедрением платформы S/4HANA в нефтегазовой отрасли на тот момент. 

Услуги

• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

Описание проекта

Ключевой проблемой было отсутствие у заказчика единой учетной политики и унифицированных бизнес-процессов, а также разнородность ИТ-систем, что приводило к удлинению процесса подготовки отчетности, снижению достоверности и аналитичности данных и большому объему ручного труда. Основной целью проекта было создание единой интегрированной системы управления на базе цифрового ядра SAP S/4HANA для повышения эффективности ведения бизнеса самолетного и вертолетного сегментов группы.

Цифровизация охватила большинство процессов внутрихозяйственной деятельности: бухгалтерский и налоговый учет, учет по МСФО, учет основных средств, имущества и затрат, закупку материально-технических ресурсов и услуг, складской учет, учет спецодежды, продажу услуг и товарно-материальных ценностей, согласование и учет договоров, казначейские операции, а также юридически значимый электронный документооборот. Важной частью проекта стала сквозная интеграция в режиме реального времени с производственными системами AMOS, Меридиан, ASIA и системой управления персоналом.

Результаты проекта

Проект стал первым в России внедрением платформы S/4HANA в авиационной отрасли. В результате заказчик получил многофункциональную систему для обеспечения и сопровождения хозяйственной деятельности в едином информационном пространстве по унифицированным правилам с максимальной ориентацией на скорость и полноту отражения хозяйственных операций, их своевременную и корректную обработку. Это позволяет получать достоверные оперативные аналитические отчеты по всем процессам, снижать транзакционные издержки на учетные функции, ускорять регистрацию операций, отражение первичных документов, согласование договоров и формирование отчетности, а также ускорить анализ эффективности рейсов. 

Услуги

• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

Описание проекта

Этот уникальный и масштабный проект был выполнен в сложнейших условиях российского Заполярья и охватил все ключевые процессы, включая заявочную кампанию, закупочную логистику и управление запасами, производство, техническое обслуживание и ремонты, сбытовую деятельность, инвестиционную деятельность и капитальное строительство, контроллинг, бухгалтерский и налоговый учет, договорную деятельность, казначейские операции, контроль исполнения бюджета. В ходе работ разработанный ранее корпоративный шаблон SAP ERP был распространен на более чем 50 подразделений. Старт новых бизнес-процессов состоялся для более чем 6 500 пользователей из географически распределенной команды бизнеса и ИТ. По итогам реализации вся производственная цепочка от добычи до экспорта охвачена в контуре единой ERP-системы, а все производственные и ключевые обеспечивающие подразделения группы компаний объединены в рамках единой информационной системы. 

Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards 2019 в номинации «Трансформация бизнеса» в регионах СНГ и EMEA.

Результаты проекта

Запуск системы обеспечил современную платформу для управления бизнесом предприятий Таймырского полуострова и позволил интегрировать их бизнес-процессы в единое информационное пространство, обеспечив топ-менеджмент сквозной оперативной и аналитической информацией. Для заказчика была выстроена единая модель управления в рамках стандартизированных бизнес-процессов, что позволило ускорить финансовое закрытие и процессы формирования бухгалтерской, налоговой, управленческой отчетности. Проект стал самым масштабной и полнофункциональной трансформацией системы управления ресурсами на базе SAP в отечественной металлургии и одним из крупнейших в России за весь период внедрения систем на основе SAP ERP.

Услуги

• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

Описание проекта

Проект охватил 5 предприятий заказчика, включая Общий центр обслуживания, где за 9 месяцев был развернут корпоративный Шаблон SAP ERP. Система охватила все ключевые бизнес-процессы: снабжение и управление запасами, сбыт и управление цепочками поставок, производство и закупку услуг, инвестиционную деятельность и капитальное строительство, управление промышленными активами и ТОиР, казначейство, бухгалтерский и налоговый учет, учет ОС и ВНА, учет по МСФО, контроллинг, управление имуществом, планирование и бюджетирование. 700 новых пользователей в Москве, Норильске, Саратове и других городах стали частью единого информационного пространства, произведена интеграция SAP ERP с внутренними системами заказчика и миграция десятков тысяч элементов данных из исторических систем

Результаты проекта

Проект стал новым этапом развития программы ERP у заказчика, в результате чего еще 5 предприятий стали частью единой модели управления в рамках стандартизированных бизнес-процессов. Впервые в истории заказчика продуктивный старт системы состоялся в удаленном формате. 

Услуги

• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

Описание проекта

Основной стратегической целью проекта было повышение прозрачности и эффективности процессов управления запасами готовой продукции. Для этого на складах был внедрен оперативный учет запасов и движения продукции в режиме реального времени, унифицированы складские процессы, регламенты управления отгрузкой и транспортировкой, а также разработаны формы отчетности. Из смежных систем в SAP ERP перенесены операции по движению готовой продукции на складе и оформление операций отгрузки готовой продукции, расширена интеграция с MES-системой управления производством уровня цеха, автоматизировано управление отгрузкой и транспортировкой готовой продукции, интегрированы технологии штрих-кодирования и использования мобильных терминалов сбора данных. 

В рамках проекта разработаны сложные пульты управления для формирования потребности в транспорте, реализован функционал расчета среднего веса готовой продукции на основе производственных формул. Проведена оптимизация загрузки транспортных средств в процессе отгрузки готовой продукции, что позволило более эффективно использовать транспортные средства и минизировать штрафы. Выполнена интеграция SAP ERP с системами Проконт, Этран, АРМ Финтранс, 1С, благодаря чему весь процесс управления складами функционирует в едином информационном пространстве. 

Результаты проекта

Все процессы движения готовой продукции интегрированы в единую систему управления складской логистикой, которая охватила 9 складов готовой продукции в 3 городах и более 400 пользователей. Система позволила вести учет запасов и движения готовой продукции в режиме реального времени, унифицировать процессы управления отгрузкой и транспортировкой и формы отчетности. Созданы условия для максимально эффективного использования транспортных средств, минимизации штрафов и оптимизации численности складского персонала.

Услуги

• Операционная деятельность

Описание проекта

Цель проекта – создание прототипа решения для проактивной аналитической поддержки управления эффективностью дорожно-строительной техники. Ключевой задачей стало создание базы для расчета показателей о состоянии парка машин и механизмов, насчитывающего свыше 10 тыс. единиц техники. Для этого было сформировано централизованное хранилище данных, получаемых из систем телеметрии и учетных систем. С помощью ИИ-агентов была нормализована справочная информация, настроены сбор и обработка данных, а также разработана универсальная методика расчета ключевых показателей эффективности использования оборудования и коэффициента технической готовности.

Результаты проекта

Для пилотного проекта в систему было загружено около 10 млн записей за год работы техники, и уже на этом ограниченном объеме стал очевиден потенциал решения. Время расчета показателей эффективности не превышало 2 секунд на весь парк, а нормализация данных с помощью ИИ заняла всего 3 дня, тогда как вручную для этого понадобилось бы около 1,5-2 месяца.

Услуги

• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

Описание проекта

Ключевой целью проекта было повышение предсказуемости и эффективности технологического процесса получения удобрений. Для заказчика был создан онлайн-советчик – цифровой сервис, работающий на базе аналитики больших данных и искусственного интеллекта и являющийся помощником оператора установки. Система в реальном времени собирает и анализирует совокупность всех параметров технологического процесса, в частности, температуру, давление воздуха на форсунке и другие. Через математическую модель прорабатываются возможные варианты исходов события при изменении управляющих параметров, выбирается наиболее оптимальный, и оператору выдается рекомендация.

Показания технологических параметров загружаются из автоматизированной системы управления технологическим процессом и базы данных лабораторных анализов. По мере накопления данных математическая модель непрерывно обучается и улучшается.

Результаты проекта

Испытания показали, что точное следование рекомендациям системы повышает стабильность работы установки в режиме, максимально близком к оптимальному. В ходе работ удалось снизить влияние человеческого фактора и увеличить выпуск продукции на 2-6%. 

Услуги

• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

Описание проекта

Основной стратегической целью автоматизации процессов управления складами ТМЦ было повышение прозрачности и эффективности процессов управления складскими операциями и запасами ТМЦ. Для этого была создана система управления процессами внутрискладской логистики, которая позволила обеспечить вариативность настройки стратегий размещения, подбора и организации хранения ТМЦ в зависимости от специфики склада. Были внедрены процессы маркировки товара при приемке, размещении, перемещениях, хранении и отпуске ТМЦ с использованием штрих-кода, процессы управления индивидуальными спецификациями зон хранения и ячеек, а также разработаны формы отчетности. Для работы были подключены мобильные терминалы сбора данных. 

Результаты проекта

Проект охватил 3 филиала и 5 складов ТМЦ. В результате внедрения заказчик унифицировал складские процессы всех филиалов по группам ТМЦ, которые были интегрированы в общий учетный контур, а также получил возможность учитывать запасы и движения ТМЦ в режиме реального времени, повысил точность учета и контроля за оборотом ТМЦ, увеличил плотность хранения ТМЦ за счет более эффективного использования складских площадей, сократил затраты на грузопереработку и складской персонал. Внедрение RF-терминалов сократило время приемки и отгрузки ТМЦ, а также время проведения инвентаризации. На новый уровень вышла автоматизация работы складского персонала: расширены навыки их работы с специализированным оборудованием и автоматизированными учетным системами. Автоматизация свела к минимуму человеческий фактор при размещении и отборе. Уровень ошибок при комплектации снизился.

Услуги

• Операционная деятельность

Описание проекта

В пилотном проекте система управления производством на базе решения MES CAT была развернута в цехе картонного производства на новейшем целлюлозно-картонном комбинате. Запуск системы в эксплуатацию совпал с запуском самой производственной площадки. Проект реализован в условиях ухода с рынка вендора – поставщика решения. 

Помимо настройки системы разработаны механизмы интеграции с системами планирования, управления складами, управления производственным оборудованием и лабораторией. Система реализована с учетом высочайших требований к программному обеспечению, которое должно было соответствовать высокотехнологичной производственной площадке. Проект удостоен награды ComNews в номинации «Лучшее цифровое решение в лесной промышленности».

Позже система также была развернута в варочно-промывном цехе комбината, что позволило включить этот цех в общий контур управления производственными процессами. 

Результаты проекта

Полностью автоматизирован производственный процесс производства картонной продукции – от варки хвойной и лиственной целлюлозы до отгрузки готовой продукции потребителям. Результатом внедрения стало снижение производственной себестоимости и значительное улучшение других показателей хозяйственной деятельности.

Услуги

• Операционная деятельность