Нефть, газ и нефтехимия

---

Описание проекта

Ключевая задача проекта - автоматизация и оптимизация всей цепочки поставок нефтепродуктов.

Основой разработанной системы является уникальный оптимизатор на базе теории графов, нейронных сетей, расширенных методов ARIMA, генетических алгоритмов и эвристик. Также в состав системы входят высокопроизводительная база данных и современные пользовательские интерфейсы. 

Актуальные данные для планирования поступают в режиме реального времени из системы управления АЗС. В автоматическом режиме ежесуточно рассчитывается прогноз реализации нефтепродуктов, в онлайн-режиме – дата и время осушения резервуаров АЗС. Удобный графический интерфейс позволяет отслеживать различные параметры и точно планировать график движения бензовозов. Оптимизатор транспортировки нефтепродуктов планирует рейсы в автоматическом режиме, оптимизируя прибыль сети АЗС. Также в системе реализовано месячное и годовое планирование сбыта нефтепродуктов. 

Результаты проекта

• Сокращение затрат нефтебаз благодаря выбору оптимального сценария и ликвидации неэффективных узлов логистической сети 
• Сокращение трудозатрат диспетчеров 
• Высокая точность прогноза за счет применения интеллектуальных математических моделей
• Уменьшение затрат на доставку нефтепродуктов за счет оптимизации маршрутов и выбора наиболее оптимальных перевозчиков на маршрутах согласно предлагаемым тарифам
• Повышение использования парка бензовозов
• Снижение количества ситуаций недоступности топлива на АЗК
• Снижение трудоемкости планирования, автоматическое формирование отчетности для планов и их исполнения. 

---

Услуги

• Операционная деятельность

---

Описание проекта

В рамках стратегического проекта по развитию информационно-управляющей системы бухгалтерского учета и расчетов за газ (ИУС БУиРГ) было спроектировано и реализовано комплексное решение по налоговому мониторингу. Система обеспечивает соответствие законодательству и минимизацию фискальных рисков для всей Группы компаний.

Масштаб внедрения:

• головная организация;

• филиалы, представительства, компании по доверительному управлению имуществом;

• более 50 дочерних обществ.

Функциональный охват решения:

Решение автоматизирует формирование и контроль всех ключевых налоговых обязательств и отчетности, включая:

• Основные федеральные налоги: Налог на прибыль, Налог на добавленную стоимость (НДС), Налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ), Акцизы.

• Имущественные и прочие налоги: Налог на имущество организаций, Транспортный налог, Земельный налог, Водный налог.

• Расчеты с физическими лицами: Регистры по Налогу на доходы физических лиц (НДФЛ) и страховым взносам.

• Данные учета: Интеграция с регистрами бухгалтерского учета и данными для налога на доходы иностранных юрлиц (НДИЮЛ).

Результаты проекта

• Прямое взаимодействие с ФНС России: Реализован механизм прозрачного обмена данными с налоговыми органами в рамках режима налогового мониторинга через защищенный доступ к учетной системе.

• Единая цифровая среда: Решение глубоко интегрировано с корпоративными информационными системами Группы, что обеспечивает автоматический сбор и верификацию первичных данных.

Внедрение решения позволило вывести налоговое администрирование и контроль на качественно новый уровень, обеспечив высокую степень автоматизации, прозрачности и соответствия регуляторным требованиям.

---

Услуги

• Корпоративные финансы

---

Описание проекта

Полнофункциональное внедрение системы состоялось в 6 компаниях холдинга, включая корпоративный центр, ОЦО, производственные и логистические компании и зарубежные филиалы. Также было произведено ограниченное внедрение единой ERP-системы для еще 20 компаний холдинга, необходимое для обеспечения планирования и учета по всей производственно-технологической цепочке. Одновременный запуск ERP-системы был произведен на непрерывном производстве с интеграцией всех процессов и технологий. По итогу в системе работают более 2500 сотрудников. Выполнена интеграция с более чем 40 системами компании, выполняющими функции оперативного планирования и учета производства, транспортной логистики, кадрового учета, документооборота, финансового учета непилотных объектов, сбора биржевой информации и рядом других систем. 

Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards 2015 в категории «Трансформация бизнеса» в регионе CIS и серебряной в регионе EMEA.

Результаты проекта 

Проект стал беспрецедентным как с точки зрения функционала – по числу реализованных модулей, так и по числу охваченных юридических лиц. Он был реализован в кратчайшие для таких объемов сроки. По итогам внедрения информацию, необходимую для операционной деятельности, заказчик получает из системы, операционная отчетность в компании также формируется в виде электронных дашбордов на основании информации, получаемой из ERP. Таким образом, система является единым источником правды о компании.

---

Услуги

• Трансформация бизнеса и ИТ
• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными