Операционная деятельность

Описание проекта

В рамках пилотного проекта было создано решение, функциональность которого стала типовой для всех предприятий заказчика. Затем в ходе внедрения решение было развернуто в Управляющей компании и на 9 производственных комбинатах. В систему вошли модули управления сбытом, закупками и запасами, производством, инвестициями и проектами, финансами, затратами и корпоративный финансовый шаблон, включающий бухгалтерский, налоговый и другие виды учета. Созданная система уникальна, поскольку на базе международно признанных решений автоматизации планирования, учета, контроля и анализа бизнес-операций реализовано управление сквозными производственными процессами и логистикой урановых продуктов различного вида, состояния, обогащения, форм собственности; процессами сложного полуфабрикатного многостадийного производства, охватывающего все производственные цеха, места обработки, логистику поставок ядерного топлива и его компонентов; процессами планирования и управления материальными ресурсами и доступными мощностями обогатительных и фабрикационных предприятий. 

Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards в регионе CIS в категории «Трансформация бизнеса».

Результаты проекта 

Единое информационное пространство для унифицированных операционных и управленческих процессов, показателей и отчетности позволило кратно повысить эффективность деятельности и точность управленческих решений в рамках многопрофильного бизнеса, сделало доступным планирование и анализ потребления ресурсов с возможностью оперативного скользящего перепланирования при изменении рыночных условий.

Услуги

• Трансформация бизнеса и ИТ
• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

Описание проекта

Ключевая задача проекта - автоматизация и оптимизация всей цепочки поставок нефтепродуктов.

Основой разработанной системы является уникальный оптимизатор на базе теории графов, нейронных сетей, расширенных методов ARIMA, генетических алгоритмов и эвристик. Также в состав системы входят высокопроизводительная база данных и современные пользовательские интерфейсы. 

Актуальные данные для планирования поступают в режиме реального времени из системы управления АЗС. В автоматическом режиме ежесуточно рассчитывается прогноз реализации нефтепродуктов, в онлайн-режиме – дата и время осушения резервуаров АЗС. Удобный графический интерфейс позволяет отслеживать различные параметры и точно планировать график движения бензовозов. Оптимизатор транспортировки нефтепродуктов планирует рейсы в автоматическом режиме, оптимизируя прибыль сети АЗС. Также в системе реализовано месячное и годовое планирование сбыта нефтепродуктов. 

Результаты проекта

• Сокращение затрат нефтебаз благодаря выбору оптимального сценария и ликвидации неэффективных узлов логистической сети 
• Сокращение трудозатрат диспетчеров 
• Высокая точность прогноза за счет применения интеллектуальных математических моделей
• Уменьшение затрат на доставку нефтепродуктов за счет оптимизации маршрутов и выбора наиболее оптимальных перевозчиков на маршрутах согласно предлагаемым тарифам
• Повышение использования парка бензовозов
• Снижение количества ситуаций недоступности топлива на АЗК
• Снижение трудоемкости планирования, автоматическое формирование отчетности для планов и их исполнения. 

Услуги

• Операционная деятельность

Описание проекта

Разработано типовое решение для территориального банка, выполнен полный цикл его внедрения в 16 территориальных банках и в 8 подразделениях центрального подчинения — многофункциональных сервисных центрах, подразделения которых расположены в 83 субъектах РФ. Проведена оптимизация функциональности и модификация процессов с учетом дополнительных требований ЦБ РФ, осуществлена масштабная миграция исторических данных с учетом организационных преобразований заказчика. В контур системы включены следующие процессы: планирование и оперативный контроль исполнения бюджета; управление закупками; управление товарно-материальными ценностями; управление договорами; управление платежами; бухгалтерский и налоговый учет; управленческий учет доходов и расходов. Система интегрирована с операционными системами банка, системами документооборота и управления персоналом.

Выполнен реинжиниринг процессов подсистемы «Планирования» и осуществлен перевод на платформу SAP HANA, что позволило значительно повысить эффективность процесса бюджетного планирования и скорость выполнения бизнес-операций. 

Проект удостоен золотых наград SAP Quality Awards в регионах CIS и EMEA в категории «Трансформация бизнеса».

В настоящее время продолжается развитие системы: выполняются разработки по модификации решения в соответствии с актуальными задачами заказчика и требованиями законодательства, а также миграция отдельных блоков на собственную импортонезависимую платформу заказчика.

Результаты проекта 

В результате проекта система, существовавшая в Центральном аппарате заказчика, была существенно модернизирована с учетом процессов территориальных банков. Проект стал одним из крупнейших внедрений ERP в России: пользователями системы стали более 80 000 сотрудников банка. Решение является полнофункциональным и поддерживает все процессы УВХД в части как исполнения, так и планирования. 

Услуги

• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

Описание проекта

Ключевой задачей проекта была оптимизация процессов снабжения заказчика. Для этого создан инструмент взаимодействия центра снабжения с внешними и внутренними клиентами, автоматизированы процессы управления портфелем поставщиков. Сформирован единый справочник ТМЦ и услуг банка, интегрированный с процессом управления бюджетом и бухгалтерским учетом. Также в ходе проекта были автоматизированы процессы разработки, согласования и сопровождения закупочной документации, процессы подготовки управленческой отчетности по закупочным процедурам. Отдельной задачей стала разработка функциональности электронного документооборота, обеспечивающей взаимодействие между заказчиком и поставщиками ТМЦ и услуг. 

Результаты проекта 

Созданная система позволила реализовать целостный прозрачный процесс от планирования закупки ТМЦ и услуг до их поставки заявителю. Проект охватил всю территорию РФ и все подразделения банка.

Услуги

• Операционная деятельность

Описание проекта

Решение о создании системы для управления стоимостью и сроками строительства принято исходя из необходимости интеграции различных информационных систем поддержки процессов управления и контроля сооружения объектов и для того, чтобы информационный цикл сооружения от инвестиционного замысла до ввода в эксплуатацию и передачи данных в систему техобслуживания и ремонта при эксплуатации был замкнутым. Основные задачи системы – планирование, мониторинг, прогнозирование стоимости и сроков сооружения объектов, формирование отчетности, анализ и выявление коренных причин отклонения стоимости и сроков от заданных показателей, что позволяет повысить эффективность планирования и контроля и снизить риски превышения установленных показателей.

Новым этапом в развитии системы стало создание функциональности для прогнозирования, формирования аналитической отчетности и проведения интеллектуального анализа данных на базе российского ПО Форсайт. Аналитическая платформа. Она позволяет анализировать соответствие реального хода строительства плановой стоимости: формировать прогнозы, моделировать влияние различных факторов на прогнозную стоимость, а также формировать отчетность. Решение покрывает 4 составляющих процесса управления капитальным строительством: расчет прогнозной стоимости, ведение индексов и дефляторов и расчет плановых индексов, управление изменениями в части стоимости сооружения и расчет стоимости сооружений ресурсным методом.

Продолжается работа по переводу модулей системы, реализованных в SAP ERP, на российскую аналитическую платформу Форсайт. 

Результаты проекта

Внедрение системы позволило заказчику в полном объеме оценить данные различных этапов проекта сооружения, провести параллели между данными различных сегментов, выявить важные аналитики для эффективного контроля за процессом сооружения объектов. Создан удобный инструмент, который позволяет эффективно контролировать сроки и стоимость строительства.

Услуги

• Операционная деятельность

Описание проекта

Цель проекта – создание прототипа решения для проактивной аналитической поддержки управления эффективностью дорожно-строительной техники. Ключевой задачей стало создание базы для расчета показателей о состоянии парка машин и механизмов, насчитывающего свыше 10 тыс. единиц техники. Для этого было сформировано централизованное хранилище данных, получаемых из систем телеметрии и учетных систем. С помощью ИИ-агентов была нормализована справочная информация, настроены сбор и обработка данных, а также разработана универсальная методика расчета ключевых показателей эффективности использования оборудования и коэффициента технической готовности.

Результаты проекта

Для пилотного проекта в систему было загружено около 10 млн записей за год работы техники, и уже на этом ограниченном объеме стал очевиден потенциал решения. Время расчета показателей эффективности не превышало 2 секунд на весь парк, а нормализация данных с помощью ИИ заняла всего 3 дня, тогда как вручную для этого понадобилось бы около 1,5-2 месяца.

Услуги

• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

Описание проекта

Полнофункциональное внедрение системы состоялось в 6 компаниях холдинга, включая корпоративный центр, ОЦО, производственные и логистические компании и зарубежные филиалы. Также было произведено ограниченное внедрение единой ERP-системы для еще 20 компаний холдинга, необходимое для обеспечения планирования и учета по всей производственно-технологической цепочке. Одновременный запуск ERP-системы был произведен на непрерывном производстве с интеграцией всех процессов и технологий. По итогу в системе работают более 2500 сотрудников. Выполнена интеграция с более чем 40 системами компании, выполняющими функции оперативного планирования и учета производства, транспортной логистики, кадрового учета, документооборота, финансового учета непилотных объектов, сбора биржевой информации и рядом других систем. 

Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards 2015 в категории «Трансформация бизнеса» в регионе CIS и серебряной в регионе EMEA.

Результаты проекта 

Проект стал беспрецедентным как с точки зрения функционала – по числу реализованных модулей, так и по числу охваченных юридических лиц. Он был реализован в кратчайшие для таких объемов сроки. По итогам внедрения информацию, необходимую для операционной деятельности, заказчик получает из системы, операционная отчетность в компании также формируется в виде электронных дашбордов на основании информации, получаемой из ERP. Таким образом, система является единым источником правды о компании.

Услуги

• Трансформация бизнеса и ИТ
• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными