Лесная, деревообрабатывающая промышленность и ЦБП

---

Описание проекта

В ходе проекта создана система оперативного управления мероприятиями по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования (ТОРО) с использованием мобильных устройств – наладонников. Решение представляет собой приложение, установленное на наладонник обходчика, где фиксируются задания, время и результаты обхода, измерения с датчиков, которые считываются по Bluetooth и автоматически передаются в систему. Приложение оснащено системой идентификации оборудования по радиочастотным NFC-меткам и штрих-кодам, а также MRS-функционалом для планирования ТО и ремонтов оборудования в графическом представлении. Мобильное ТОРО синхронизируется с учетной ERP-системой, где на основании данных обходов автоматически создаются необходимые документы, сообщения о выявленных дефектах, нештатных ситуациях и превышении пороговых значений измеряемых параметров. Одновременно анализируются тренды измеренных значений, и в случае устойчивых изменений и отклонений система информирует ремонтные подразделения.

Также выполнена интеграция между учетной системой и системой управления смазкой оборудования и функция мобильных ремонтов. Дополнительно внедрена функциональность для разработки стратегий ТОРО по надежности согласно методологии RCM с последующим автоматическим созданием заданий на обходы и ремонты оборудования.

Результаты проекта

Мобильное ТОРО помогло повысить надежность работы оборудования, снизить количество отказов и времени внеплановых простоев, уменьшить затраты на внеплановые/аварийные ремонты и трудозатраты при ведении журналов обходов и дефектов, повысить объем, качество, достоверность информации по обходам, а также эффективность работы персонала. Также удалось повысить уровень ответственности и исполнимости обходов за счет регистрации факта нахождения обходчика по радиометкам оборудования и контроля времени выполнения заданий обхода и добиться максимально оперативной регистрации инцидентов для быстрого реагирования. 

---

Услуги

• Операционная деятельность

---

Описание проекта

На момент старта проекта у заказчика отсутствовала единая система управления охраной труда и экологической безопасностью (СУОТ). Разрозненность данных по филиалам и нестандартизированные процессы затрудняли анализ инцидентов и оперативное принятие решений. Ситуация осложнялась изменениями законодательства и недостаточной регламентацией процессов внутри компании. Для обеспечения прозрачности данных, унификации и создания гибкого инструмента, устойчивого к внешним и внутренним изменениям, было инициировано создание системы на базе решения SAP EHSM.

В ходе проекта стандартизированы бизнес-процессы, разработаны внутренние регламенты, приведена к единому формату корпоративная документация. В составе единой системы реализованы структура и учет объектов СУОТ, функционал управления происшествиями и оценки рисков, а также функционал работ повышенной опасности и смежных процессов. Выполнен ряд уникальных разработок, в частности, создан блок «Санитарно-промышленная лаборатория», который позволил автоматизировать сбор и анализ данных измерений выбросов в атмосферный воздух, сбросов в водные объекты и отходов.

Результаты проекта

Создана единая система, адаптированная к требованиям крупнейшей компании российской целлюлозно-бумажной промышленности. В нее переведены 7 филиалов заказчика, расположенных на 3 основных производственных площадках в разных регионах и часовых поясах страны, в том числе целлюлозно-картонный комбинат и гофрозаводы. Это позволило унифицировать корпоративную отчетность по СУОТ, снизить объем ручного ввода данных и уменьшить количество формируемых отчетов. Достигнута прозрачность и оперативность получения данных и аналитической отчетности, что в итоге ускорило принятие управленческих решений.

Проект стал первым в России внедрением модуля SAP EHSM в части экологии.

---

Услуги

• Операционная деятельность

---

Описание проекта

Цель проекта - проведение независимой диагностики готовности компании к участию в налоговом мониторинге и разработка индивидуального плана действий для успешного перехода на данный режим. В рамках диагностики проанализированы ключевые бизнес-процессы, система внутреннего контроля (СВК) и IT-инфраструктура для формирования объективной картины соответствия требованиям ФНС России.

Результаты проекта:

По итогам работ сформирован детальный отчет, содержащий следующие ключевые разделы:

• оценка готовности компании к переходу на режим налогового мониторинга в части учета хозяйственных операций и формирования отчетности;
• оценка текущего уровня организации СВК с точки зрения готовности к переходу в налоговый мониторинг;
• рекомендации по повышению уровня автоматизации учета хозяйственных процессов предприятия для целей налогового мониторинга;
• рекомендации по повышению уровня организации СВК для целей налогового мониторинга;
• рекомендации по выбору варианта информационного взаимодействия с ФНС, исходя из проведенной диагностики.

Данный отчет служит основой для принятия стратегического решения о переходе на налоговый мониторинг и предоставляет компании дорожную карту для подготовки и успешной реализации перехода.

---

Услуги

• Корпоративные финансы