Услуги
Платформы и решения
Проекты в отраслях
Обратный звонок
Поиск
Что найти?
+7 (495) 797-56-65
Поиск
Что найти?

Трансформация бизнеса и ИТ

Трансформация бизнеса и ИТ

Трансформация бизнеса и ИТ – это комплекс решений для компаний, стремящихся к совершенствованию своей технологической инфраструктуры и повышению эффективности внутренних процессов. Наш подход включает сопровождение заказчика на каждом этапе изменений – от разработки стратегий и программ развития бизнеса, позволяющих выстроить четкую дорожную карту цифровой трансформации, до выбора оптимальных платформ и решений, и их внедрения. 

Для адаптации к изменяющимся рыночным условиям и наращивания конкурентных преимуществ важным элементом ИТ и бизнес трансформации является переход с SAP и других зарубежных платформ на отечественные программные продукты. Наши специалисты оказывают всестороннюю поддержку такого перехода.

Наша команда гарантирует, что каждая инициатива в рамках трансформации не только оптимизирует технологическую составляющую, но и приносит ощутимую пользу бизнесу. Благодаря комплексному подходу и высокому квалификационному потенциалу специалистов, мы успешно реализуем даже самые сложные и нестандартные проекты, обеспечивая устойчивый рост и развитие компаний наших клиентов.

проекты

Показать все проекты

  • Внедрение ERP

    Единая система управления ресурсами для энергогенерирующей компании

    Единая система управления ресурсами для энергогенерирующей компании


    Платформа:

    SAP

    Описание проекта

    В процессе централизации компания столкнулась с многообразием локальных информационных систем и невозможностью оперативного получения достоверной информации. Было принято решение о создании единого информационного пространства на базе решений SAP.

    В ходе проекта на единую унифицированную систему управления ресурсами были переведены все 16 филиалов заказчика: Центральный аппарат, 10 электростанций, расположенных в разных регионах и часовых поясах страны, а также ремонтные и обслуживающие предприятия. В составе системы реализован функционал управления закупками, запасами, договорами, управления инвестициями и проектами, финансами, затратами, бухгалтерского учета, учета ВНА, РБП, СИЗ, налогового учета и управления сбытом. Решение позволяет вести учет и анализировать затраты в разных разрезах и в динамике по отдельным филиалам, подразделениям и в целом по компании. Число пользователей системы – более 4 500. 

    Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards в регионе CIS в категории «Трансформация бизнеса» и премии SAP Value Award в номинации «Лидер цифровой трансформации».

    Результаты проекта

    По итогам проекта все филиалы заказчика работают в едином информационном пространстве. Единая ERP-система помогла заказчику решить сложные задачи, в том числе сократить издержки и нарастить доходность, сформировать культуру бережливого производства, увеличить производительность труда. 

    Услуги

  • Внедрение ERP

    Типовое решение системы управления ресурсами предприятия для производителя ядерного топлива

    Типовое решение системы управления ресурсами предприятия для производителя ядерного топлива


    Платформа:

    SAP

    Описание проекта

    В рамках пилотного проекта было создано решение, функциональность которого стала типовой для всех предприятий заказчика. Затем в ходе внедрения решение было развернуто в Управляющей компании и на 9 производственных комбинатах. В систему вошли модули управления сбытом, закупками и запасами, производством, инвестициями и проектами, финансами, затратами и корпоративный финансовый шаблон, включающий бухгалтерский, налоговый и другие виды учета. Созданная система уникальна, поскольку на базе международно признанных решений автоматизации планирования, учета, контроля и анализа бизнес-операций реализовано управление сквозными производственными процессами и логистикой урановых продуктов различного вида, состояния, обогащения, форм собственности; процессами сложного полуфабрикатного многостадийного производства, охватывающего все производственные цеха, места обработки, логистику поставок ядерного топлива и его компонентов; процессами планирования и управления материальными ресурсами и доступными мощностями обогатительных и фабрикационных предприятий. 

    Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards в регионе CIS в категории «Трансформация бизнеса».

    Результаты проекта 

    Единое информационное пространство для унифицированных операционных и управленческих процессов, показателей и отчетности позволило кратно повысить эффективность деятельности и точность управленческих решений в рамках многопрофильного бизнеса, сделало доступным планирование и анализ потребления ресурсов с возможностью оперативного скользящего перепланирования при изменении рыночных условий.

    Услуги

  • Внедрение ERP

    Система управления ресурсами предприятия для лидера по производству полимеров и каучуков

    Система управления ресурсами предприятия для лидера по производству полимеров и каучуков


    Платформа:

    SAP

    Описание проекта

    Полнофункциональное внедрение системы состоялось в 6 компаниях холдинга, включая корпоративный центр, ОЦО, производственные и логистические компании и зарубежные филиалы. Также было произведено ограниченное внедрение единой ERP-системы для еще 20 компаний холдинга, необходимое для обеспечения планирования и учета по всей производственно-технологической цепочке. Одновременный запуск ERP-системы был произведен на непрерывном производстве с интеграцией всех процессов и технологий. По итогу в системе работают более 2500 сотрудников. Выполнена интеграция с более чем 40 системами компании, выполняющими функции оперативного планирования и учета производства, транспортной логистики, кадрового учета, документооборота, финансового учета непилотных объектов, сбора биржевой информации и рядом других систем. 

    Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards 2015 в категории «Трансформация бизнеса» в регионе CIS и серебряной в регионе EMEA.

    Результаты проекта 

    Проект стал беспрецедентным как с точки зрения функционала – по числу реализованных модулей, так и по числу охваченных юридических лиц. Он был реализован в кратчайшие для таких объемов сроки. По итогам внедрения информацию, необходимую для операционной деятельности, заказчик получает из системы, операционная отчетность в компании также формируется в виде электронных дашбордов на основании информации, получаемой из ERP. Таким образом, система является единым источником правды о компании.

    Услуги

  • Интегрированное планирование

    Система интегрированного планирования для компании из сектора ЦБП

    Система интегрированного планирования для компании из сектора ЦБП


    Платформа:

    SAP, Другое

    Описание проекта

    Ключевой целью проекта была интеграция учетной системы SAP ERP и системы интегрированного планирования OMP, где производится календарное и оперативное планирование производства и отгрузки готовой продукции для целлюлозы, упаковочных материалов и белых бумаг.

    В ходе работ был создан пульт подтверждения заявок клиента, разработан бизнес-процесс обещания дат поставки клиентам на базе производственных планов. Разработаны межсистемные интерфейсы для поддержки процессов планирования рулонной и листовой продукции, справочники системы, а также ряд дополнительных функций, в том числе автоматическое резервирование свободного запаса при акцепте заявки, планирование толщины полотна, планирование маршрутных поездов. Модифицированы процессы отгрузки и транспортировки продукции, а также сделан ряд доработок для поддержки процесса планирования в SAP ERP. Разработаны отчеты и реализованы расчеты КПЭ для мониторинга эффективности цепей поставок готовой продукции.

    Результаты проекта

    Удалось добиться повышения точности и оперативности планирования производственных и логистических операций, что помогло снизить уровни запасов на складах готовой продукции и повысить уровень сервиса заказчика. 

    Услуги

  • Внедрение ERP

    Система управления ресурсами предприятия для нефтяной компании

    Система управления ресурсами предприятия для нефтяной компании


    Платформа:

    Global ERP

    Описание проекта

    Основная задача проекта – создание импортонезависимой ERP-системы, призванной заместить текущее решение на базе SAP. На первом этапе совместно с командой заказчика проведена работа по анализу и выбору ПО: подготовлены функциональные требования и тестовые примеры бизнес-процессов, на основании которых оценивались возможности российских ERP-систем. В результате проведенного анализа для замещения большинства процессов выбрано решение Global ERP.

    Затем были разработаны дорожные карты импортозамещения по каждому функциональному направлению и начаты работы по проектированию, разработке и реализации функциональных блоков «Правовое обеспечение», «Управление экономикой и финансами», «Капитальный ремонт», «Капитальное строительство», «Централизованные закупки». В рамках этих работ создан функционал для ведения проектно-сметной документации по капитальному строительству, а также оперативная и регламентная отчетность по сметам. Заказчик получил удобный инструмент для отображения отчетности с возможностью фильтрации, поиска и выгрузки в Excel и PDF. Выполняются работы по переносу процессов финансового управления в Global ERP: реализованы процессы планирования и исполнения платежных операций, учета дивидендов и депозитов, а также оперативного учета операций на внутреннем рынке. В рамках направления «Правовое обеспечение» реализована функциональность ведения договоров и претензионно-исковой работы. В проекте внедрена регламентная отчетность по направлению «Централизованные закупки» и настроены интеграционные сценарии для передачи документов закупки из SAP в Global ERP, что позволило плавно перевести закупочные процессы в новую систему.

    Специально сформированная и обученная команда разработчиков выполнила большой объем задач по различным модулям Global ERP: казначейство, закупки, бухгалтерский учет и бюджетирование. Также реализован значительный объем интеграционных сценариев между Global ERP и смежными системами.

    Результаты проекта

    Выбрано целевое решение для замещения действующей ERP, разработана общая концепция и дорожные карты для замещения критичных функций SAP без остановки бизнес-процессов. Сформирована компетенция команды по Global ERP, что позволяет развивать ERP-ландшафт и снижает риски в условиях ограничений. 

    Услуги