Поиск
Что найти?
Атомная промышленность и электроэнергетика
Наши проекты
Показать все проекты
-
Внедрение ERP
Типовое решение системы управления ресурсами предприятия для одного из крупнейших в мире производителей ядерного топлива
Типовое решение системы управления ресурсами предприятия для одного из крупнейших в мире производителей ядерного топлива
Платформа:
Описание проекта
В рамках пилотного проекта было создано решение, функциональность которого стала типовой для всех предприятий заказчика. Затем в ходе внедрения решение было развернуто в Управляющей компании и на 9 производственных комбинатах. В систему вошли модули управления сбытом, закупками и запасами, производством, инвестициями и проектами, финансами, затратами и корпоративный финансовый шаблон, включающий бухгалтерский, налоговый и другие виды учета. Созданная система уникальна, поскольку на базе международно признанных решений автоматизации планирования, учета, контроля и анализа бизнес-операций реализовано управление сквозными производственными процессами и логистикой урановых продуктов различного вида, состояния, обогащения, форм собственности; процессами сложного полуфабрикатного многостадийного производства, охватывающего все производственные цеха, места обработки, логистику поставок ядерного топлива и его компонентов; процессами планирования и управления материальными ресурсами и доступными мощностями обогатительных и фабрикационных предприятий.
Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards в регионе CIS в категории «Трансформация бизнеса».
Результаты проектаЕдиное информационное пространство для унифицированных операционных и управленческих процессов, показателей и отчетности позволило кратно повысить эффективность деятельности и точность управленческих решений в рамках многопрофильного бизнеса, сделало доступным планирование и анализ потребления ресурсов с возможностью оперативного скользящего перепланирования при изменении рыночных условий.
Услуги
-
Внедрение ERP
Единая унифицированная система управления ресурсами для крупнейшей энергогенерирующей компании России
Единая унифицированная система управления ресурсами для крупнейшей энергогенерирующей компании России
Платформа:
Описание проекта
В процессе централизации компания столкнулась с многообразием локальных информационных систем и невозможностью оперативного получения достоверной информации. Было принято решение о создании единого информационного пространства на базе решений SAP.
В ходе проекта на единую унифицированную систему управления ресурсами были переведены все 16 филиалов заказчика: Центральный аппарат, 10 электростанций, расположенных в разных регионах и часовых поясах страны, а также ремонтные и обслуживающие предприятия. В составе системы реализован функционал управления закупками, запасами, договорами, управления инвестициями и проектами, финансами, затратами, бухгалтерского учета, учета ВНА, РБП, СИЗ, налогового учета и управления сбытом. Решение позволяет вести учет и анализировать затраты в разных разрезах и в динамике по отдельным филиалам, подразделениям и в целом по компании. Число пользователей системы – более 4 500.
Проект удостоен золотой награды SAP Quality Awards в регионе CIS в категории «Трансформация бизнеса» и премии SAP Value Award в номинации «Лидер цифровой трансформации».
Результаты проектаПо итогам проекта все филиалы заказчика работают в едином информационном пространстве. Единая ERP-система помогла заказчику решить сложные задачи, в том числе сократить издержки и нарастить доходность, сформировать культуру бережливого производства, увеличить производительность труда.
Услуги
-
Автоматизация отчетности
Система сводной отчетности для крупнейшей энергогенерирующей компании России
Система сводной отчетности для крупнейшей энергогенерирующей компании России
Платформа:
Описание проекта
Система сводной отчетности (ССО) была внедрена после развертывания единой системы управления ресурсами предприятия, стабилизации учетных функций и выверки учетных данных. Основой для отчетности выступают данные первичного учета системы SAP ERP. В системе формируется отчетность для казначейства, бухгалтерии, дирекции ИТ и департамента управления закупками. Всего реализовано более 200 отчетных форм и около 400 проверок при формировании отчетности. Настроена интеграция с информационными панелями руководителя, данные в которые попадают непосредственно из ССО, обеспечивая таким образом оперативность, точность предоставления отчетной информации и визуализацию.
Географически проект охватил Центральный аппарат и все 16 филиалов заказчика.
Результаты проектаВ ходе проекта стандартизирован и автоматизирован процесс формирования бухгалтерской и управленческой отчетности. Создана единая платформа и инструментарий для сбора данных, что обеспечивает методологическое единство показателей и их аналитических признаков. Система позволяет сформировать выверенную отчетность по заказчику и передать ее в автоматическом режиме в КХД головного холдинга. В результате заказчик получил механизм для быстрого доступа к самой полной и достоверной информации и оперативного получения отчетности по всем филиалам.
Услуги
-
Цифровая стройка
Автоматизированная система управления строительством для крупнейшей энергогенерирующей компании России
Автоматизированная система управления строительством для крупнейшей энергогенерирующей компании России
Описание проекта
Решение о создании системы для управления стоимостью и сроками строительства принято исходя из необходимости интеграции различных информационных систем поддержки процессов управления и контроля сооружения объектов и для того, чтобы информационный цикл сооружения от инвестиционного замысла до ввода в эксплуатацию и передачи данных в систему техобслуживания и ремонта при эксплуатации был замкнутым. Основные задачи системы – планирование, мониторинг, прогнозирование стоимости и сроков сооружения объектов, формирование отчетности, анализ и выявление коренных причин отклонения стоимости и сроков от заданных показателей, что позволяет повысить эффективность планирования и контроля и снизить риски превышения установленных показателей.
Новым этапом в развитии системы стало создание функциональности для прогнозирования, формирования аналитической отчетности и проведения интеллектуального анализа данных на базе российского ПО Форсайт. Аналитическая платформа. Она позволяет анализировать соответствие реального хода строительства плановой стоимости: формировать прогнозы, моделировать влияние различных факторов на прогнозную стоимость, а также формировать отчетность. Решение покрывает 4 составляющих процесса управления капитальным строительством: расчет прогнозной стоимости, ведение индексов и дефляторов и расчет плановых индексов, управление изменениями в части стоимости сооружения и расчет стоимости сооружений ресурсным методом.
Продолжается работа по переводу модулей системы, реализованных в SAP ERP, на российскую аналитическую платформу Форсайт.
Результаты проектаВнедрение системы позволило заказчику в полном объеме оценить данные различных этапов проекта сооружения, провести параллели между данными различных сегментов, выявить важные аналитики для эффективного контроля за процессом сооружения объектов. Создан удобный инструмент, который позволяет эффективно контролировать сроки и стоимость строительства.
Услуги