Нефть, газ и нефтехимия

---

Описание проекта

Ключевой целью проекта было повышение предсказуемости и эффективности технологического процесса получения удобрений. Для заказчика был создан онлайн-советчик – цифровой сервис, работающий на базе аналитики больших данных и искусственного интеллекта и являющийся помощником оператора установки. Система в реальном времени собирает и анализирует совокупность всех параметров технологического процесса, в частности, температуру, давление воздуха на форсунке и другие. Через математическую модель прорабатываются возможные варианты исходов события при изменении управляющих параметров, выбирается наиболее оптимальный, и оператору выдается рекомендация.

Показания технологических параметров загружаются из автоматизированной системы управления технологическим процессом и базы данных лабораторных анализов. По мере накопления данных математическая модель непрерывно обучается и улучшается.

Результаты проекта

Испытания показали, что точное следование рекомендациям системы повышает стабильность работы установки в режиме, максимально близком к оптимальному. В ходе работ удалось снизить влияние человеческого фактора и увеличить выпуск продукции на 2-6%. 

---

Услуги

• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

---

Описание проекта

Основной целью было замещение существующей у заказчика системы формирования бюджета движения денежных средства (БДДС) на базе зарубежного ПО, которая охватывала более 200 центров финансовой ответственности (ЦФО), свыше 500 пользователей и 13 функциональных бюджетов. Было принято решение об оптимизации процессов бюджетирования и их переводе на российское ПО с обязательным сохранением функциональности. Также стояла задача пересмотреть текущее решение с учетом новой методологии формирования БДДС и особенностей реализации на платформе Форсайт.

Созданное решение обеспечивает автоматизацию следующих этапов процесса формирования БДДС на месяц: сбор данных, формирование и согласование БДДС, консолидация БДДС, анализ данных. Оно включает интерфейсы загрузки справочников, плановых и фактических данных из учетной системы, позволяет осуществлять ввод, проверку корректности и согласование плановых данных о поступлениях и платежах, балансировку БДДС, а также формировать план-факт отчетность по БДДС. Особенностями решения стали возможность вызова пользователями загрузки плановых данных по параметрам из корпоративной учетной системы непосредственно из бюджетных форм ввода функциональных бюджетов БДДС, возможность автоматического формирования бюджетных фильтров по аналитикам форм функциональных бюджетов, а также возможность ручной настройки бюджетных фильтров. В системе осуществляется контроль ввода в формах ввода БДДС, в том числе с учетом рабочего календаря, применяется динамическое формирование реестра бюджетных форм в зависимости от ЦФО, ЦФО куратора. Реализован пересчет бюджета в национальную валюту, исходя из условий договора и платежа, формируются гибкие отчеты для анализа данных, а также регламентная план-факт отчетность. Реализован двухуровневый процесс согласования функциональных бюджетов аппарата управления и структурных подразделений с участием кураторов БДДС ЦФО и финансового управления, а процессы согласования видны с учетом прав доступа специалистов ЦФО и ЦФО кураторов. Текущий объем транзакционных данных составляет 2,5 млн записей (план) и 500 тыс. записей (факт).

Позже в рамках программы импортозамещения была настроена интеграция БДДС с учетной системой Global ERP как с источником транзакционных и мастер-данных.

Результаты проекта

Выполнен перевод критически важной функциональности бюджетирования на импортонезависимый программный продукт, в результате чего исключены риски негативного воздействия со стороны разработчика зарубежного ПО. Успешный запуск новой системы формирования ежемесячного БДДС состоялся для более чем 200 ЦФО с участием более чем 500 пользователей. За счет автоматизации процессов обеспечен оперативный контроль формирования БДДС.

---

Услуги

• Корпоративные финансы

---

Описание проекта

В ходе сотрудничества с заказчиком было реализовано более 20 проектов по созданию и развитию информационных систем на базе решений SAP. Работы касались практически всех ключевых модулей: управление казначейскими операциями; бухгалтерский и налоговый учет; управление финансами; управленческий учет; управление МТО; управление диагностическими обследованиями, техническим обслуживанием и ремонтом; диспетчерское управление; управление человеческими ресурсами; управление маркетингом и сбытом; управление имуществом; управление охраной окружающей среды.

Создан ряд вертикально-интегрированных решений (ВИР) и шаблонов информационно-управляющих систем для различных видов деятельности:

• подсистема управления расчетами автоматизированной системы бюджетного управления; 
• корпоративное хранилище данных на базе ключевых показателей эффективности Группы, включающей в себя газовый, нефтяной и электроэнергетический виды бизнеса. Спроектировано и реализовано рабочее место председателя правления, содержащее более 300 аналитических дашбордов;
• шаблоны информационно-управляющих систем видов деятельности «Добыча» и «Переработка»;
• информационная система управления реализацией углеводородов, в т.ч. на экспорт;
• система централизованного управления материально-техническим снабжением.

Также для ряда дочерних обществ были созданы полнофункциональные системы управления производственно-хозяйственной деятельностью, локализовано и тиражировано ИУС П для вида деятельности «транспортировка газа и газового конденсата».

Выполнен большой объем задач по созданию, развитию и сопровождению информационно-управляющей системы бухгалтерского учета и расчетов за газ, включая реализацию в системе требований налогового учета. 

Результаты проекта

Комплекс работ по цифровой трансформации охватил 20 предприятий в различных регионах РФ, включая 10 дочерних обществ и Центральный аппарат, а пользователями разработанных систем стали более 10 000 сотрудников в разных часовых поясах. Разработана единая архитектура информационных систем для всех предприятий, обеспечивающая прозрачность и унификацию бизнес-процессов дочерних обществ и различных направлений бизнеса заказчика. Сформирована база для текущих процессов импортозамещения ключевых информационных систем заказчика. 

---

Услуги

• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность
• Корпоративная аналитика и управление данными

---

Описание проекта

Основная задача проекта – создание импортонезависимой ERP-системы, призванной заместить текущее решение на базе SAP. На первом этапе совместно с командой заказчика проведена работа по анализу и выбору ПО: подготовлены функциональные требования и тестовые примеры бизнес-процессов, на основании которых оценивались возможности российских ERP-систем. В результате проведенного анализа для замещения большинства процессов выбрано решение Global ERP.

Затем были разработаны дорожные карты импортозамещения по каждому функциональному направлению и начаты работы по проектированию, разработке и реализации функциональных блоков «Правовое обеспечение», «Управление экономикой и финансами», «Капитальный ремонт», «Капитальное строительство», «Централизованные закупки». В рамках этих работ создан функционал для ведения проектно-сметной документации по капитальному строительству, а также оперативная и регламентная отчетность по сметам. Заказчик получил удобный инструмент для отображения отчетности с возможностью фильтрации, поиска и выгрузки в Excel и PDF. Выполняются работы по переносу процессов финансового управления в Global ERP: реализованы процессы планирования и исполнения платежных операций, учета дивидендов и депозитов, а также оперативного учета операций на внутреннем рынке. В рамках направления «Правовое обеспечение» реализована функциональность ведения договоров и претензионно-исковой работы. В проекте внедрена регламентная отчетность по направлению «Централизованные закупки» и настроены интеграционные сценарии для передачи документов закупки из SAP в Global ERP, что позволило плавно перевести закупочные процессы в новую систему.

Специально сформированная и обученная команда разработчиков выполнила большой объем задач по различным модулям Global ERP: казначейство, закупки, бухгалтерский учет и бюджетирование. Также реализован значительный объем интеграционных сценариев между Global ERP и смежными системами.

Результаты проекта

Выбрано целевое решение для замещения действующей ERP, разработана общая концепция и дорожные карты для замещения критичных функций SAP без остановки бизнес-процессов. Сформирована компетенция команды по Global ERP, что позволяет развивать ERP-ландшафт и снижает риски в условиях ограничений. 

---

Услуги

• Трансформация бизнеса и ИТ
• Корпоративные финансы
• Операционная деятельность

---

Описание проекта

Основная задача проекта – создание структурированного справочника ключевых индикаторов эффективности. В ходе работ разработана единая система организации и хранения показателей экономической деятельности – библиотека показателей, которая представляет собой набор инструментов для поиска, отображения, контроля доступа и редактирования атрибутов показателей. 

Чтобы упорядочить и контролировать создание и ведение показателей, а также гибко настраивать эти процессы, в библиотеке реализованы ролевая модель с разграничением доступов и механизм согласования заявок на изменение.

Кроме того, разработан инструментарий для ведения нормативно-справочной информации, используемой библиотекой, что обеспечивает единообразие и актуальность справочников и классификаторов.

Результаты проекта

В результате проекта было создано единое корпоративное хранилище атрибутов показателей. Библиотека позволила заказчику автоматизировать, упорядочить и систематизировать процесс ведения показателей. На базе библиотеки реализован ряд проектов по мониторингу показателей основной деятельности и процессов внутреннего взаимодействия различных подразделений компании. В частности, библиотека выступает местом хранения плановых и фактических показателей, а также основой для план-фактного анализа.

---

Услуги

• Корпоративная аналитика и управление данными

---

Описание проекта

Система автоматизированной оценки деловой активности и благонадежности контрагентов является уникальной разработкой Юникона и решает задачи поиска, проверки и сравнения контрагентов, создания карточек с подробной информацией, мониторинга изменений состояния контрагента, а также формирования отчетов по проверяемым компаниям. Таким образом, у пользователей формируется электронная база контрагентов с возможностью хранения заметок, файлов и отслеживания истории изменений. Система сочетает объективность данных внешних систем и глубину ручных проверок по дополнительным критериям. Для проверок используются данные из внешних (Контур.фокус, СПАРК, Право.ру) и внутренних (ERP, система договорного учета) источников. В рамках проверки на благонадежность пользователи могут уточнять автоматические расчеты: вносить дополнительную информацию и настраивать параметры факторов рисков.

Система имеет современный пользовательский интерфейс, интегрирована с корпоративными системами заказчика и встроена во внутренний ИТ-ландшафт с помощью REST API. Первоначально разработка выполнялась на базе SAP HANA, а затем в рамках программы импортозамещения была переведена на стек технологий с открытым кодом. Пользователями системы являются около 2500 сотрудников заказчика, а общее число проверок может достигать 200 в день. 

Результаты проекта

Ключевым результатом внедрения стали повышение качества и скорости проверок контрагентов, а также значительное снижение трудоемкости и издержек на поддержку бизнес-процесса. Система позволила заказчику сократить время на аккредитацию новых контрагентов и улучшить контроль за этим процессом. 

---

Услуги

• Корпоративные финансы